全文获取类型
收费全文 | 1502篇 |
免费 | 5篇 |
国内免费 | 1篇 |
专业分类
财政金融 | 127篇 |
工业经济 | 152篇 |
计划管理 | 388篇 |
经济学 | 101篇 |
综合类 | 35篇 |
运输经济 | 97篇 |
旅游经济 | 3篇 |
贸易经济 | 316篇 |
农业经济 | 87篇 |
经济概况 | 146篇 |
信息产业经济 | 8篇 |
邮电经济 | 48篇 |
出版年
2024年 | 1篇 |
2023年 | 5篇 |
2022年 | 3篇 |
2021年 | 12篇 |
2020年 | 13篇 |
2019年 | 14篇 |
2018年 | 6篇 |
2017年 | 5篇 |
2016年 | 15篇 |
2015年 | 21篇 |
2014年 | 82篇 |
2013年 | 92篇 |
2012年 | 131篇 |
2011年 | 131篇 |
2010年 | 108篇 |
2009年 | 140篇 |
2008年 | 192篇 |
2007年 | 115篇 |
2006年 | 105篇 |
2005年 | 99篇 |
2004年 | 51篇 |
2003年 | 55篇 |
2002年 | 35篇 |
2001年 | 25篇 |
2000年 | 12篇 |
1999年 | 2篇 |
1998年 | 3篇 |
1997年 | 8篇 |
1996年 | 1篇 |
1995年 | 4篇 |
1994年 | 2篇 |
1992年 | 4篇 |
1991年 | 6篇 |
1990年 | 7篇 |
1988年 | 1篇 |
1987年 | 1篇 |
1986年 | 1篇 |
排序方式: 共有1508条查询结果,搜索用时 0 毫秒
1.
3.
<正> 随着市场经济的深入发展,石钢公司在加大成本考核力度的同时,突出以目标成本为主线的管理方法,取得了显著效果。产品成本大幅度降低,经济效益成倍增长,2000年利润比1996年增长9倍,吨钢成本下降426.20元,下降26.28%。 一、实行目标成本管理的意义 1.加强成本控制是增加企业利润的主要途径。在收入不变的情况下,降低成本可使利润增加;在收入增加的情况下,降低成本可使利润更快增长;在收入下降的情况下,降低成本可抑制利润的下 相似文献
4.
日前,本刊在石家庄市场做烟草零售调查的过程中,一些零售户向我们反映了这样一个问题:在十一前夕,红金龙(九州腾龙)进行促销活动,负责红金龙省外销售的湖北中烟市场部通过石家庄市烟草公司向石家庄市区的零售户承诺每购进五条红金龙(九州腾龙)香烟将回馈他们一桶0.9L金龙鱼牌色拉油,每购进10条回馈一桶1.8L福临门牌色拉油。 相似文献
7.
石家庄地区生产资料公司是石家庄地区供销社所属以经营支农物资为主的经营性公司,几年来,这个公司在“支农、服务”思想的指导下,积极开展经营业务,出现了购销两旺的喜人形势,但由于对资金成本认识不足,在资金使用上缺乏严格的管理制度,利息支出成倍增加,企业经济效益不甚理想,1987-1989年贷款利息支出高达449万元,占实际利润总额的74.3%。相当于8万吨化肥的销售毛利。为改变利息支出吞食企业利润的情况,1990年初,这个公司认真分析了资金使用管理中存在的问题,采取了一系列加强资金使用管理的措施,实行了资金有偿使用责任制,即对各业务科室的资金占用采取计划管理,有偿占用、逾期加息,有奖有罚的内部银行管理办法,把资金的使用效果与职工的切身利益挂起钩来,做到责权利三统一,主要做法如下。 相似文献
8.
9.
石家庄钢铁有限责任公司 《冶金财会》2001,(10):4-6
<正> 石家庄钢铁有限责任公司(前身是石家庄钢铁厂,下称石钢)始建于1957年。历经40余年的发展建设,现已形成年产钢130万吨的生产能力。“八五”末期,因为生产规模小、产品技术含量低,在市场持续低迷、原材料价格高价位运行双重挤压下,企业经济效益连续两年大幅度下滑。1995年,以阎胜科同志为首的新一届领导班子上任后,在认真分析企业现状的基础上,通过调查研究,确定并实施边缘发展战略,逐步走出一条由普钢向专业化优质结构钢转变 相似文献