虚拟企业与产业集群协作发展的竞争优势

文章从虚拟企业与产业集群协作竞争的可能性出发,从企业的网络资源获取能力和资源整合能力分析了虚拟企业与产业集群协作的竞争力根源,从产品竞争、供应链竞争、服务竞争、市场选择、知识溢出、竞合博弈、协作整合七个方面探讨了协作发展的竞争优势,为虚拟企业和产业集群研究提供一些思路。     

虚拟企业会计问题探讨

一、虚拟企业概述 (一)虚拟企业概念、特征 虚拟企业可以视为一些相互独立的业务过程或企业等多个伙伴组成的暂时性联盟,每一个伙伴各自在诸如设计、制造、分销等领域为联盟贡献出自己的核心能力,并相互联合起来实现技能共享和成本分担,以把握快速变化的市场机遇.     

虚拟企业与传统企业的比较分析

虚拟企业是以计算机网络为支撑的诸种核心能力的动态联合体。这个定义的优点是简洁而且能够反映虚拟企业的本质特征。这是因为：首先，“以计算机网络为支撑”说明了虚拟企业运作的技术基础，这也是本文之所以在网络经济的背景下探讨虚拟企业的原因。如果单从企业功能或职能方面考察企业的虚拟问题的话，我们就会发现虚拟企业在人类历史上早就出现了。这些企业并没有像同时代的绝大多数企业那样，拥有完备的组织机构和相应的职能，而是拥有自己非常突出的某种核心能力，广泛借助外部资源进行经营，从一定意义上说，这也是一种虚拟企业。但是…     

基于适应性商务智能的虚拟企业合作伙伴选择模型

合作伙伴选择是虚拟企业运行中至关重要的问题。迅速而准确地找到合适的合作伙伴并实现协调运作，直接影响到虚拟企业合作绩效和整体目标的实现。文章将环境感知和适应性商务智能理论引入虚拟企业合作伙伴选择中，提出了基于适应性商务智能的虚拟企业合作伙伴选择模型，设计了模型的基本架构，分析了模型的构成模块，探讨了模型的应用机理。     

信息技术营造企业的竞争优势

企业采用不同的技术营造自身的竞争优势，而信息技术作为一种新的竞争手段，正在对企业的竞争优势产生着广泛而深刻的影响。企业在应用信息技术的过程中，可以选择多种竞争战略，但由于企业的生产类型、规模以及自身技术环境等方面的差异，导致企业所选择竞争战略组合会有所差异。企业在实施信息技术战略时，应充分考虑自身的实际，选择恰当的信息技术战略组合，以使企业在激烈的市场竞争环境中逐步营造自身的竞争优势。     

虚拟企业技术创新过程的微观分析

根据虚拟企业的组织特征给出了虚拟企业技术创新过程的模型，并对各个过程进行了讨论，最后分析了虚拟企业技术创新过程的风险、     

虚拟企业经营策略分析

21世纪的今天，由于现代科学技术和生产力高度发展与人民生活水平的显著提商，既对产品开发、生产与服务提出更高的要求：又对传统的管理理论和生产模式提出了新的挑战。从而引起现代企业经营管理模式的变革。随着计算机技术、信息技术、网络技术、现代通讯技术等技术的发展以及人工智能理论的口趋完善和广泛应用，虚拟化管理策略，已经逐渐渗透到各类企业的经营管理之中，而且以融合外部资源为特征的虚拟企业正迅速崛起并受到全球企业界的广‘泛关注，但目前成功的案例和可以借鉴的经验还很少，在我国尤其如此。如何经营好虚拟企业，应该把握好以下几点策略。