成功企业的人才构成

成功企业的人才构成成功企业的管理人才通常由以下几类构成。决策型；知识广博，眼界开阔，有雄图大略和政治家的胆识。专家型：学有专长，能独当一面，在分管的范围内有较高的权威。参谋型；思想敏捷，善于预测未来，拟定方案。综合型：知识广，综合能力强，能迅速准确地...     

关于风险抵押超额进率分成授权经营改革的基本构想

<正> 随着改革的深入和社会主义市场经济体制的确立,经营者在企业经营中的主导作用与日俱增,选好用好经营者业已成为关系授权经营成败的首要因素。探讨运用经济手段解决问题的方法途径,是本构想的出发点和主要目的。 一、指导思想 在经营者与企业乃至企业所有者之间,建立起利益共享、风险同担的经济制衡机制,从分配制度上突出经营者的主导地位,增强其责任感和事业心。同时,用责任规范权利的行使,用利益激励责任的履行,理顺经营者的责权利关系,使其成为名符其实的,有权、有责、有利、有风险的企业掌舵手与带头人。 二、方案要素 l、企业盈亏基数:是授权经营的盈亏目标,具体表现为目标利润或目标亏损,它是评价企业经营业绩和经营者功过是非的依据。 2、经营者基本报酬:是与企业规模以及盈亏基数等受托责任相联系的经营报酬,具有相对稳定性,可参照同地区、同等规模的同类企业的经营者全部经营收入的平均水平制定。 3、经营者风险报酬:是由经营者业绩优劣决定的经营报酬,主要根据企业业绩差异和“分成比例”计算,具有较大的不确定性,可高可低,可有可无,也可能为负数。它反映经营者与企业所有者分享差额利润或分摊差额亏损的经济联系。 4、风险报酬与边际风险报酬率:前者指经营者的风险报酬占企业业绩差异的?     

加强物流企业文化建设力争走出亏损困境

加强物流企业文化建设力争走出亏损损困境魏成广一、问题的提出目前，约有７０％以上国有物流企业处于亏损或微利状态，且无好转迹象，库存加大，销售减慢，资金占用增加，经营效益差，职工收入急剧下降，造成人心惶惶，这一严重现象引起了社会各界的密切关注。物流企业从...     

工业企业有效管理方式研究

由河北省机械电子工业厅孔庆荣同志组织的“工业企业有效管理方式”的研究,是针对我国工业企业管理落后,效益低下的问题,而寻找一条有效的管理方式,以提高企业和社会效益。该项研究是工业企业当前急需解决的经营管理问题。有较大的实际推广应用价值。 该研究成果已由机电部政策法规研究中心、政策法规体改司,邀请国家经济体制与管理研究所、国家计委、中国社科院工经所、机电部管理科学研究所、经济政策研究所、中机企协等单位专家,进行评审鉴定,鉴定会认为: “工业企业有效管理方式的提出和研究,具有科学价值和现实意义。课题组通过大量地调查研究,采取定量与定性相结合的方法,系统地阐明了有效管理方式。突出强调把企业的管理权归还于企业,对企业逐步实现自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束进行了有益的探索。研究成果充分体现了,企业一定要从自己的实际情况出发,追求管理的有效性,创造具有本企业鲜明特点的管理方式。抓住主要矛盾,解决影响企业发展的关键问题。这一研究适应改革的潮流,具有中国特色,研究水平是先进的。” 该研究成果已被河北省有关部门采纳组织推广应用。本刊从1992年第5期开始,将连续报导该成果的有关内容,供读者和企业借鉴及选用。本期刊登的题目是“河北省机械行业企业有效?