成功创新的四步骤

第一步:战略发展阶段,设定组织的成功基准 创新管理的第一步是建立自己的成功基准.这是对组织目标与现有条件的清晰描述.为了提炼出成功基准,在开发新产品时,需要组织一支由研发、生产、财务、市场、计划与管理部门的人员参加的小组.小组成员将在一起工作,直至能完全描绘出新产品的所有基本属性,如特征、功能以及由特殊材料或工艺带来的额外收益.     

谈中小企业的融资问题

近２０年来，我国经济一直持续稳定、快速增长，中小企业也不断发展壮大。中小企业在国民经济中的地位也日益重要，逐渐成为我国经济发展的重要支柱之一。统计表明，我国中小企业占全部注册企业数的９９％。工业总产值和实现利税分别占全国的６０％、４０％，出口占６０％。我国中小企业用不到全国工业企业一半的资产（４８．２％），实现了全国工业企业７４％的销售收入。同时，中小企业在解决社会就业问题方面发挥了重大作用，目前全国工业就业人口中，约有１．１亿人分布在中小企业，中小企业为社会提供了７５％以上的就业机会。但中小企…     

辽沈地区统计学发展简史（三）

第三个阶段：从粉碎“四人帮”到1985年(1976—1985年)。这个阶段统计理论研究进入了第二个繁荣时期。     

民企发展的利弊得失

虽然许多观察家为中国民营企业摇旗呐喊，但严酷的事实使民营企业在22年的经济改革之后还处于萌芽阶段，处于劣势。虽然民营企业有其独特的优势，但从“娘胎”里带来的弱点亦成为其发展的桎梏。     

推行设计监理时机已到

工程监理制虽然开展了多年，但受计划经济体制下公路建设管理模式等多种因素的影响，大多数公路项目的建设监理仅仅局限在施工阶段，甚至很多情况下仅仅是质量控制，并没有应用于项目建设的整个过程，这与“全过程、全方位”的监理目标相差甚远。目前，交通主管部门还未出台相关设计监理制度，设计监理工作还未强制执行。实际上设计监理潜在的价值很大，如何宣传、推广设计监理，让社会认识并挖掘设计监理的价值潜力，是一个值得公路建设界探讨的课题。     

海南农垦正式启动“政企、社企两分离”

2008年10月22日,海南农垦管理体制改革动员大会在海南省的海口市召开。至此,中国第三大垦区,最大天然橡胶生产基地海南农垦全面改革的序幕正式拉开。此前,政企分开、社企分离改革的试点工作已经开始。随后,在海南橡胶集团股份公司70多个分公司全面推行,这标志着海南农垦改革进入政企社企分离的核心攻坚阶段。     

天津市工业中小企业情况分析报告

2007年以来，受原材料价格上涨、汇率上升、劳动力成本上升、银根收紧及国家出口政策调整等因素影响，我国南方中小企业特别是出口企业受到较大影响，倒闭及停产、半停产企业增多。据广州市发改委调查，广州市2007年外商投资企业提前终止数比前两年有较大增加，达到293家，而2005年、2006年分别为178家和132家。