我国企业国际化之路的典型案例分析

我国企业的国际化之路开始于本世纪初,一些在国内的骨干企业,在占据了国内市场的主导权后,开始把目光瞄准海外,期待通过走国际化道路扩展企业的生存空间.我国企业作为国际市场的后起之秀,与那些发展了几十年乃至上百年的国际巨头相比,无论是在资金、技术、管理经验,还是在对世界市场的认识方面,都有很大的差距.所以,要想在跨国公司的夹缝中发展壮大,的确需要全球性的视野,而且要把国际化与本土化结合起来.     

国际油价为何居高不下

需求强劲是"罪魁祸首" 市场人士认为,以美国为主的国家对世界市场石油需求强劲和供应相对短缺是油价高企的主要原因.作为全球第一大经济体,美国是世界上最大石油消费国和进口国,其石油消费量占全球的25%,进口量占全球的27%.     

市场机会与企业实力的平衡点

市场经济存在的前提是资源有限，因此不管企业的规模有多大，实力多么雄厚，在世界市场上也只能有选择地去经营，而无法“通吃”。理论上讲，市场机会是无限的，但与企业专长相一致或接近，同时又能赚钱的行业或产品却是有限的。由于大企业掌握着较多的资源(自然资源，人力资源，资金等)，当然就有市场机会选择的优先权。但是，由于大企业的组织成本较高，     

建立对外贸易摩擦预警机制的必要性

2001年末加入世界贸易组织以后，我国的对外贸易发展更加迅速，在世界贸易中的位次，从1978年第32位跃升到2003年的第4位。入世三年来，在世界市场持续低迷的形势下，中国出口连续保持两位数的高速增长，表现出强劲的国际竞争力。然而，就在国人为我国出口竞争力的大幅提高而惊喜的时候，中国国际贸易摩擦的高发期也已悄然到来。     

菲尼克斯电气被列入“世界市场领袖年鉴”

一本题为“德国标准——世界市场领袖”的500多页的年鉴书在全球最大的法兰克福书籍博览会上大受欢迎，5000册书在3天之内现场销售一空。德国总理施罗德为此书题辞。他说：“这本年鉴为我们提供了一批全球市场居领导地位的创新企业的概况。他们通常都是中型企业，这是德国经济的巨大实力之一：一个健全的小型、中型和大型企业组成的网络同时又是创新和技术进步的重要平台。”     

优化全球资源跨国经营的必修课程

随着一波又一波跨国并购和整合的推进,全球化经营越来越成为中国企业家们关注的命题。可以预见,未来的10年将是中国企业快速进入全球化发展的10年,如何通过全球化经营来确立中国企业在本土及国际市场上的竞争优势将成为那些具有远见的中国企业领导人所必须面对的挑战。 那么,中国企业如何在全球经营的过程中,实现全球资源的优化配置,充分利用国家地区之间的差异来确定全球竞争优势和创造价值?科尔尼管理咨询公司的专家从三个方面来阐释这个主题--制造基地和供应链的分布、转移价格的确定以及全球品牌架构的确立,希望能够对领先企业的全球化经营提供一定的借鉴意义。     

农产品出口壁垒以一颗平常心面对

今年是中国入世第四年，随着国门日渐打开，国内更多的农产品开始逐步走向世界，参与到世界市场的竞争中。我国农产品在国际舞台上的亮相既显示了相当的竞争力，也暴露了不足，特别是面对成熟的国际贸易规则，我们应接不暇，个中原因．请听各路企业人员、专家说。     

越南虾产品 品质上乘 市场领先

越南虾品质好，虾产业在世界市场上竞争力强．在不久的将来，越南可能成为虾产业大国。     

世界市场和世界市场拜物教

马克思有关世界市场的论述为我们提供了许多重要的启示。世界市场是生产力和生产关系相互作用下形成的人类社会联系的总和 ,但是 ,这种社会联系却表现为世界市场拜物教。     

无锡构建全球最大纺批市场

无锡是我国近代纺织业的发源地之一。日前，世界规模最大的纺织品批发市场新世界国际纺织服装城在无锡奠基。该市场的建成，将提高华东地区纺织行业物流、销售效率，增强我国纺织品在世界市场的竞争力。