创新与企业核心竞争力

我有一个判断，中国企业已经进入新的时期，这个新的时期最主要的特征是企业已把增强自己核心竞争力作为最主要的目标，原因有三。     

北京：开发商各出杀手锏

盘点03年北京房地产市场，下半年有所升温的北京地产，随着年末和元旦春节的临近，许多发展商乘热打铁，想尽各种营销高招，以图尽可能填补全年销售计划的亏空。     

突出以人为本理念创建“五小”文化

2005年12月17日，中国企业联合会、中国企业家协会在辽宁省盘锦市召开了《2005年全国企业文化（辽河油田）现场会》，全国近百名知名企业家和北京大学、清华大学等专家学者80余人出席。会上，中国企联领导向辽河油田公司颁发证书、授予“全国企业文化示范基地”荣誉牌匾。 辽河油田是我国第三大油田。辽河油田公司下设采油、科研、集输、销售等20个场、院和公司，163个基层作业区、1119个自然井站，现有员工29300余人。自1970年辽河油田创建时起，到1999年中石油重组改制，辽河油田坚持继承、融合、创新的原则，努力构建具有辽河油田特色的企业文化，取得了丰硕的物质文化成果。近5年来，辽河油田的经济效益、上缴税费一直位居辽宁省前列；先后荣获了国家有关部门授予的“全国五一劳动奖状”、“中央企业先进单位”、“全国精神文明建设先进单位”、“全国企业文化建设先进单位”、“全国企业优秀文化奖”、“全国企业文化实践创新奖和研究成果奖”等。这里登载的《突出以人为本理念创建“五小”文化》，是她们开展企业文化建设的一个窗口。这种实实在在的“让企业文化的阳光洒落到每一个班站，温暖到每一名员工”的做法，令人钦敬而温馨。[编者按]     

要跳起来摘桃子——访湖北省襄樊市烟草专卖局（分公司）局长、经理杨树

2000年3月，湖北襄樊烟草实行工商分设，局、分公司、烟厂“三合一”机构解体。杨树临危受命，担任湖北省襄樊市烟草专卖局(分公司)局长、党组书记、经理。迎接他的不是鲜花，而是8500万元的沉重包袱……     

利用中心城市优势,开发西南智力

<正> 西南是“夜郎国”的故乡。由于历史、地理、政治、经济等诸因素,长期封闭.接受外部文化冲击及外部先进科学技术刺激的机会绝少;加之自身智力开发机能不良.使其科学文化素质低.智力极为贫弱。这主要表现在: 第一、智力开发度低,总体智力贫弱。一是文盲半文盲多,西南的文盲率高于全国平均水平的8％,儿童入学率低,新文盲还有增加的趋势。二     

重组整合企业的文化融合

企业文化就是企业的思想、企业的灵魂,其核心是企业的精神和价值观.存在决定意识,企业的核心价值观就是在企业图生存、求发展的环境中逐步形成的.中油下属企业兰州炼油化工总厂、兰州化学工业公司都是"一·五"期间国家实施的156个重点项目之一,在四十多年的发展历程中,形成了各自独具特色的企业文化,但是某些客观条件的制约和其自身难以克服的困难,强迫企业为了不断适应和改变客观环境,就必然产生相应的价值观和行为模式.正是不同的企业环境,不一样的境遇,两个相邻的企业形成了两种不同的文化.     

基于柔性能力的服务文化

如果有人问：日常生活中听到最多的一句服务问候语是什么？我敢肯定就是：“请问有什么可以帮您呢？”从大公司的顾客呼叫中心到小餐厅的服务员．从大商场的导购小姐到时装店的售货员．见到顾客进门的第一句问候语．清一色都是“有什么可以帮您”。天哪！顾客初次进入贵店．他只知道自己需要更好的服务．哪里会知道你有什么可以帮他呢？你这不是把顾客当作“赶考的秀才”，强人所难吗？     

苏州海洋雪生物工程有限公司

苏州海洋雪生物工程有限公司由留美国人员王琰于2000年6月创立，是一家从事海洋生物技术开发应用、专用精细化工产品（天然产物）开发和食品领域新技术研究的科技型企业。     

激活惠普

在中国的大学校园里，李开复是一个领袖般的名人。现在，Google用1000万美元让他来建设在北京的搜索实验室，叩开通向未来的大门。Google希望李开复能够帮助自己攻克中国的搜索市场——它现在落后于本土的搜索企业百度。而更重要的是在人才市场上的竞争。2004年，有35万计算机专业人士、IT技术人员和工程师从中国的高校毕业，而与此对照的是，在美国这个数字只有14万（根据美国国家科学院的统计）。作为Google全球副总裁、Google大中华区总裁，李开复新的任务就是制造一个人才吸铁石，建立一个研发中心，挖掘中国大学里最好和最聪明的人才，来满足Google高速发展带来的大胃口。将人才应用到创新之中已经成为一种全球化的竞争，李开复的故事将告诉我们怎样在这场竞争中获胜。