石油魂的东环铸造——记中国石油销售公司百名明星加油站经理梁有龙

东环加油站位于广西南宁快环线上.2011年11月,销售公司党委书记田景惠两天中两度来此,和广西销售领导一起共商这座投资800万元改建的加油站如何尽快产生效益.面对关怀和期望,31岁的油站经理梁有龙坚决地说:这是广西第一座拥有自助加油、汽车4S店、咔咔洗车的现代化加油站,我要把它做成南宁生活品质的新坐标.如果做不好,你们就叫我梁无能!事隔一年,他果真交出一份优异答卷:2012年实现油品销售1.16万吨,非油208万元.还摘取了南宁青年文明号、股份公司五星级加油站、集团公司基层建设千队示范工程等桂冠.     

迟来的“全家福”

"不好意思,让你久等了"中国石油河南洛阳销售分公司洛阳20站经理李俊晓满脸歉意。"只要你们能够多卖油,我就是再等等也乐意。"我的回答让李经理释然一笑。2月9日,应李经理之约,我在上午8点准备给在岗员工们拍一张"除夕全家福"。     

亏损的中铝与央企的公司治理

前几年央企的日子太好过了,到2008年年底,140多家中央企业实现利润6652亿元,其中有三大企业利润过干亿：2008年度,中国石油净利润1144亿元,蝉联亚洲最赚钱企业榜首;中国移动盈利1127亿元,成为全球最赚钱电信公司;中国工商银行税后利润1108亿元,成为全球最赚钱银行。但必须看清一个事实,央企漂亮的财务报表其实掩盖了很多问题。央企的高额利润主要来源不是企业的核心竞争力,     

中国能源安全面临的突出问题和解决对策

一、中国能源安全面临的突出问题 1．能源供需矛盾严重。中国能源匮乏,石油尤其是中国的“软肋”。据2002年全球能源统计报道,中同石油探明储量为世界第11位,2001年探明石油储量33亿吨,占世界的23％。2001年中国石油生产量占世界第七位。按照目前的开采速度,中国将在14年后出现石油枯竭的局面。油气后备资源不足,是制约中国石油石化工业发展的一个突出矛盾。     

关于实现老油田经济开发的探讨

在我国 ,各主要油田都有几十年的持续高速开发历史 ,经历了土产、高产、稳产的各个时期。这些经过多年开发的老油田 ,目前大都面临十分严峻的生产经营形势。石油企业必须摒弃过去轻视经济效益、片面追求产量最大化的石油生产观念 ,树立算好投入产出帐 ,搞好储量———产量———效益三统一 ,实现油田经济开发的效益观念 ,才能把握主动权。一、正确认识产量与效益的关系由于石油、石化集团公司对各石油企业实行目标利润管理 ,石油企业内部实行目标成本管理 ,因此石油企业内部原油生产单位的工作中心 ,就是要降低成本 ,提高收益 ,要做到投入少…     

对改进投资项目后评价方法体系的探讨

国内各行业对投资项目后评价工作日益重视,不断加强项目后评价理论方法研究与实践总结。作者结合多年从事项目后评价的工作实际,概述了中国石油在项目后评价方法体系建立与完善方面取得的成果,分析了当前后评价工作中存在的问题,并针对存在的主要问题,在报告编制、指标体系、调研方法、评价方法和数据库建设等方面,对如何进一步改进项目后评价方法体系进行了探讨。     

2009年中国石油和化工备忘录

编者按2009年是进入新世纪以来我国经济发展最为困难的一年,石油和化工行业也遭遇到严重波折。在应对国际金融危机、保持行业经济平稳较快发展的考验中,全行业团结一心、     

中国石油

中国石油—季度实现稳健开局4月25日,中国石油在京宣布今年一季度公司以提高发展质量和效益为中心,强化科学研判,加强战略谋划,突出发展油气主营业务,加快转变发展方式,不断提升管理水平,面对需求不振的市场形势,生产经营总体平稳受控运行,实现稳健开局。销售业务积极适应成品油定价新机制特点,加强市场分析,不断提高营销水平,持续优化销     

“精”在哪里,“细”在何处?——第四次中国石油油品销售精细化管理会议采访手记

当我得知要去呼和浩特采访这次精细化管理会议的时候,各种感情交织在一起,心中有向往,有激动,更有疑惑,向往的是天苍苍,野茫茫,风吹草低见牛羊的壮阔景象;激动的是我终于可以踏上那片向往已久的土地了,疑     

中国石油多措并举确保跨国管道安全乎稳运行

截至2010年1月31日,中亚天然气管道投产两个月来,成功接收土库曼天然气3．8亿m。,乌兹别克首站压缩机组投入运行并平稳升压。投产运行人员对沿线压气站、计量站、清管站以及83座阀室定时检查结果显示,中亚管道运行状态稳定可靠。