国有银行发展战略思考

加入WTO以后,我国金融领域面临着全面对外资银行放开的严峻形势,国有商业银行要想在与外资商业银行竞争中取得优势,需要重点制定并实施五个方面的发展战略.     

当前农村金融体制改革构想--兼谈中国农业发展银行职能定位

随着我国经济体制改革的快速推进,农村金融体制滞后于全国经济发展大局的问题也凸现出来.如何创造一个既分工明确又互相补充、互相竞争的农村金融组织体系,充分发挥金融在现代农村经济中的核心作用,为农村经济的发展提供必要的资金"血液",这是当前迫切需要解决的一个问题.     

股份制商业银行发展战略初探

入世后,随着银行业务逐步向外资银行开放以及金融改革逐步深入,股份制商业银行面临日益严峻的金融发展环境。本文试从企业战略管理的角度,对股份制商业银行建设现代化精品银行战略的制定、实施策略进行探讨。     

加入WTO过渡期内大城市农行发展战略研究

近几年来,农行特别是大城市农行改革步伐不断加快,初步建立了优胜劣汰的选人用人机制,实施了以岗位绩差工资和业绩挂钩工资相结合为内在机理的不同形式的分配制度改革,推行了投入回报、费率管理的资源配置机制,完善了以客户经理为主体的市场营销机制。但所进行的改革多是在旧体制框架内修修补补,没有触及管理体制和经营机制中的核心问题,     

以优质服务促行风建设

把行风建设作为长期系统工程抓好抓买．已成为沈阳市国家税务局金融商贸开发区分局的一项长期战略任务，过去有些税务干部习惯于“我管你听、我征你缴”，把管理与服务对立起来，个别人甚至用管理来排斥服务．由此与纳税人产生不应有的矛盾，现在全局干部“把纳税人是否满意当作衡量行风建设的第一标准”，用“心”去征管，用真情去服务．寓管理于服务之中。突出了“服务微笑加高效”。     

产险公司开拓短期人身险市场的战略研究

新修订的《保险法)已于2003年 1月1日起开始实施了,新《保险法》对财产保险公司的经营范围作了重大修改,即财产保险公司经核准可以经营短期健康险业务和意外伤害保险业务,这一规定无疑是产险公司经营范围上的重大突破,必将赋予产险公司更大的发展机会,那么产险公司将如何应对这一全新的市场机会呢?本文就此问题进行了探讨和研究。 一、产险公司经营短期人身险业务的外部环境分析 (一)法律环境分析 目前我国新《保险法》已从法     

论创建寿险公司销售渠道竞争优势

在当今寿险业竞争日益加剧的时代,对于大多数寿险而言,短期、小的竞争优势不会长久存在。这是因为技术优势容易为竞争对手模仿,价格大战也使得大多数寿险企业难以为续,大家都在苦苦的以营销战来推动市场运作时,都在不懈的追求建立可持续竞争优势的方法。创建销售渠道优势是获得可持续的竞争力的最佳途径之一,同时由于互联网等新销售渠道的出现,传统的销售渠道应该做根本性的调整,以实现与新销售渠道的有效整合。因此销售渠道创新已经是管理者没有选择的选择。     

浅析人保公司信息技术资源的开发与利用

中国保险市场的巨大潜力吸引了众多国内外保险公司的关注。截止2001年9月,在中国取得营业许可证的外资和合资保险公司已达到21家,全球著名的保险公司已在华设立代表处200余家。随着中国成功加入 WTO,将会有更多的国外保险公     

关于无形资产研究与开发费用会计处理的思考

无形资产作为一项重要的经济资源，对经济发展的推动作用是不容忽视的。企业要生存，求发展，就必须不断地开发新产品，研究新技术，以确保自己在市场中处于不败之地，因此，财政部发布了《企业会计准则-无形资产》对研究与开发费用的会计处理作了具体规定。