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对于制造企业来讲,供应链管理的基础是设计出最优的供应链。当然,在不同的意义下,最优的含义也不相同,从而设计出的供应链也会不同。一般说来,人们往往是在多个目标条件下来寻求最优。例如,所谓精益物流,其所追求的就是以尽可能少的人力、物力投入,以最快速度创造出尽可能多的满足顾客需求的价值。这里,就包括了“最小成本”、“最快速度”、“最好产品”和“最大产量”等四个目标。从理论上说,在此意义下 相似文献
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对标准成本核算的账户,为与传统的会计账簿体系相衔接,可仍设置“原材料”、“生产成本”、“产成品”等账户,用来核算记录相应的标准成本。而对成本差异核算所用的账户可根据成本差异的形成原因设置以下各类成本差异账户:(1)直接材料差异,设“直接材料价格差异”、“直接材料数量差异”;(2)直接人工差异,设“直接人工工资率差异”、“直接人工效率差异”;(3)变动制造费用差异, 相似文献
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范文军 《石油化工技术经济》2005,21(2):26-31
腈纶成本的构成比例中,生产成本占据腈纶成本绝大部分,对腈纶企业盈利至关重要。分析了成本各组成部分对企业盈利的影响,并提出了降低成本、提高腈纶企业竞争力的途径。 相似文献
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上期《金山企业管理》杂志刊登了一篇从“挖坑填土”说起的杂谈文章,从一个三人工作小组,一人挖坑,一人架设电线杆,一人填土,不巧架设电线杆的那个人因故缺席,而那两个挖坑填土的人照干不误所演绎出的一则笑话引出对企业管理目标缺失的感想。笔者也就此笑话说事,谈谈“一以贯之”。翻开汉语成语词典。就会发现以“一”打头的成语或词组为数不少。而反映行事风格的如“一心一意”、“一丝不苟”等等也不在少数。作为一名基层管理者,笔者经常琢磨“一以贯之”这个词语。它既有思想内涵又有行为内力,“一”为目标,“贯”为行动,不达目标不罢休,… 相似文献
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