反并购策略分析——基于宝能恶意收购万科案例

我国的企业并购开始于上世纪八十年代,并随着各地产权交易市场的建立以及《证券法》的出台,上市公司的并购活动日趋活跃.虽然许多理论研究表明并购可以为企业带来经营和财务上的协同效益,规模上的经济效益,但是也有一些理论并不支持企业并购,认为并购并不能真正为股东带来明显的经济效益,同时在现实的并购市场中也存在着,被并购的目标企业并不愿意接受并购企业的并购意向,从而采取一系列反并购行为.本文的思路是,首先概违反并购的相关理论,介绍并购和反并购的关系.然后,进行案例分析,选取具有代表性的万科股份有限公司面对宝能恶意收购活动所应选择的反并购措施.最后,对我国反并购策略选择提出建议,通过介绍我国并购市上企业并购和反并购的发展现状及制约因素从而最终提出针对我国实际情况的反并购策略选择建议.     

青岛啤酒国内竞争环境分析

■国内啤酒业的总体状况 啤酒行业属快速消费品行业,具有明显的规模经济性,随着我国经济的发展和市场的逐步开放,啤酒行业迎来了新的春天,企业之间的竞争也空前激烈.近几年,行业整合的步伐加快,行业的集中程度也逐渐提高,小啤酒企业的生存空间越来越小,大鱼吃小鱼,赢家通吃的时代已经到来.名牌对名牌的阵地争夺也愈演愈烈,各品牌都在加紧规模扩张,争夺市场制高点,扩大市场占有率.作为中国啤酒业的第一品牌,青岛啤酒面对机遇与挑战.     

商业银行发展中间业务的问题及对策

一、商业银行中间业务发展的制约因素 在我国中间业务作为外资银行的强项,由于具有低成本、低风险、高收益的特点,已成为它们进军中国市场争夺的重点.而这一业务恰恰是中资商业银行的"软肋",发展中间业务成为我国商业银行一项紧迫而重要的任务.     

皖通科技控制权争夺案例研究

文章首先概述了安徽皖通科技有限公司（以下简称“皖通科技”）控制权争夺的始末,其次对该事件带来的经济后果进行了分析,最后总结该事件的启示。     

浅谈评估机构管理人才培养

评估机构人才培养,是评估机构谋求持续发展的重要环节之一,对评估机构发展起着决定性的作用,俗话说:"千军易得,一将难求"。评估机构发展的瓶颈不再是资金的问题,而是人才的短缺问题,21世纪的人才短缺将是每个评估机构面对的客观现实。在评估机构的发展过程中,如果传统的人才争夺属于"个案处理"的话,那么今后的人才争夺可能会是"批量进行"。一旦时机成     

核能的新世纪？

能源是全世界永恒的主题,关系到各个国家的发展大计。因为能源的稀缺性,在传统能源争夺之余,人们纷纷将未来战略瞄准了新能源,而新一轮的油价上涨再次推动了这—趋势。本期产业主要介绍欧美国家的最新能源发掘情况。既能载舟又能覆舟的核能,若能把握机会,其复兴还是大有希望的。天空中的风筝也不再只是孩提时的骄傲,更演变成一种大的能源趋势。     

关注基层行大额贷款潜在风险

近期,我们对辖内商业银行贷款或授信金额在1亿元(含)以上的大额信贷授信情况进行了调查,发现当前银行对企业的大额贷款授信存在盲目争夺客户、风险高度集中的现象。     

东莞银行信用卡：“自定义服务”概念的异军突起

信用卡这只十几年前的“王榭堂前燕”．已然飞入了万千平常百姓家。在今天,信用卡之于生活在都市里的中国人来说．不再是什么洋玩意儿。信用卡的客户争夺大战从人员营销“一对一”的贴身肉搏发展成如今走鬼档般铺天盖地的街头巷战。     

标准之争愈演愈烈 2005年家电业预言

碟机、数字电视等行业标准成为争夺焦点；上市热潮涌动，赴港上市成热点；行业并购重组继续上演，但存在较大风险；原材料涨价，价格战受遏制；专利费纠纷延续，碟机行业备受重压；反倾销战火蔓延，从彩电波及到更多产品。     

苏果、华联的小城之战

市场经济是竞争性的经济，那些勇于开拓、抓住机遇的企业便能够逆流而上成为行业的领导者，而因循守旧，企图在竞争浪潮中固守的企业最终会被雨打风吹去。九十年代中期，超市这个零售业态在国内风起云涌、跑马圈地之时，苏果和华联这两大超市巨头在争夺苏北市场时有一场激烈的争夺战，虽不见硝烟弥漫，却也惊心动魄。