新产牛管理关键

新产牛的管理是奶牛场管理的关键性环节,产后牛健康了,高峰日就会提前到来,峰值奶量也会大幅度提高.1、产前管理要点1）改进饲养模式保证粗饲料的质量进入产前21天的奶牛日粮由优质的燕麦草替换原来的羊草，有效地增加了产前牛的干物质采食量。经过观察，产前牛没有出现乳房特别水肿、产前瘫痪的现象，实现了产后平稳过渡的目标，为产后采食量的增加奠定了基础。     

保持包装生产前段工艺解决方案的全球领导者地位——访艾司科贸易（上海）有限公司大中华区总裁克里斯-米勒

专注于为包装、商业印刷、广告牌和展示架制作及专业出版提供创新解决方案的全球供应商和集成商的艾司科贸易（上海）有限公司（以下简称艾司科）华丽亮相中国国际彩盒展。该展会上，艾司科展位以醒目的亮绿色为主色调，分外引人注目，同时，也吸引了记者的眼球。于是，记者采访了艾司科大中华区总裁克里斯·米勒。     

当前制约农民增收"五大障碍"

在村经济发展中,制约农民增收有"五大障碍" 一是政策体制障碍.业投入政策缺乏保障,业技术与推广脱节,缺乏有机结合的政策环境,业生产与其产前、产中、产后服务部门难以形成互利互惠,互相促进的利益共同体,业纵深发展受到制约.     

试论我国工业企业的成本管理

一、我国企业传统成本管理存在的几个主要问题1、企业成本管理范围过窄。我国工业企业长期受到计划经济影响,许多企业只注意生产过程中的成本管理,忽视了供应过程的成本管理;只注意投产后的成本管理,忽视了投产前产品设计以及生产要素合理组织的成本管理;在成本的具体核算中,只注重财务成本核算,缺少管理成本核算;注重生产成本的核算,而忽视产品设计过程中的成本以及销售成本的核算。因此,造成事中、事后成本管理的盲目性,缺乏贯穿产品整个生命周期的成本发生的系统管理观念。