试论企业的动态岗位管理模式

在理论界,岗位(经济)责任制一直是我国企业管理的基础性理论,但是一直没有被提到管理轴心的高度。魏杰教授在2001年提出:企业的管理制度围绕不同的轴心有五种类型:以生产要素管理为轴心、以经营流程管理为轴心、以质量管理为轴心、以岗位管理为轴心、以资源管理为轴心。他认为“以岗位管理为轴心的管理是非常科学的”。而且,我国国有企业应该实行动态岗位管理。     

激励知识员工的资源分析与运用

针对知识员工在企业中的地位和作用，本文探析了知识员工的主要特征和企业拥有的激励知识员工的主要资源，并对这些资源进行了归类，提出了有效运用激励资源的基本原则。     

航天人才资源开发刍议

论述了整体性人才资源开发是一项跨世纪的战略任务，各级领导和人事干部应从战略高度、从大局来认识人才资源开发的重大意义，做好开发工作。要搞好公务员、专业技术人员与管理人员三支队伍的建设。当前，要着重抓好引进人才、考核和培训三个环节。     

以联动性产业结构取得入世优势

我国成功加入世贸组织，标志着经济全球化又进入一个崭新的历史时期。德力西作为中国大型民营企业，以怎样的姿态“应世”，以怎样的形式参与国际分工和全球竞争?我们认为“入世”之后，要想取得优势，必须建立强有力的联动性产业结构，并以此作为企业机制的可操作平台，充分、有效地发挥集团物质基础和智力资源，实现经营网络资源共享和全球智力资源共享。