浅析国有企业传统人事管理与现代人力资源管理的接轨

本文首先研究了国企传统人事管理与现代人力资源管理的差别,接着论述了传统认识管理向现代人力资源管理接轨过程的有效机制和思想准备.最后,结合国企实际,提出了探索现代人力资源管理新机制的几点建议.     

选好人 用好人：金石企业集团在干部管理机制上的的成功尝试

岳阳金石企业集团（简称金石集团）是中国石化巴陵石化有限责任公司直属的大二型企业。目前拥有１５个全资、合资、中外合资及股份制成员企业，主要经营石油、化工、化纤产品、塑料制品制造、批发零售，植物油及相关产品销售，科技开发、石化技术咨询服务，渔业产品批发零售，房地产综合开发，商业贸易和娱乐、餐饮等。金石集团在重组之后，按照现代企业制度的要求，积极探索干部管理制度的改革，逐步建立了与市场经济体制和现代企业制度相适应的干部的选拔任用、激励、监督机制。一、淡化“以行政级别论高低”的传统用人观念，实行与现行企…     

浅议基于能力的人力资源管理体系

本文主要评述了基于“能力”的人力资源管理模式的内容、特点、优点以及在我国的发展前景和趋势等。     

浅谈新兴的企业人事管理制度——人事代理制

随着市场经济制度的建立和完善,不少企业的人事制度改革也在按部就班地进行着。对于新兴的人事代理制,社会上也颇有争议。那么,究竟人事代理制有哪些是与非,其在运用的过程中遇到哪些困难,应该怎样来扬长避短、并逐渐完善它,使它能真正与社会主义市场经济体制相得益彰。本文以以上问题为线索,对人事代理制展开分析,指出其利与弊,以及其在实施过程中的障碍,同时对该制度的发展方向稍作设想。     

企业高效从招聘开始

持续学习的能力直接关系到企业的生存和发展,而个人职场的成败也与此密切相关如果企业整体的学习能力跟不上企业战略发展的需要,企业上下级之间由于知识水平的差异进而出现沟通的问题。这种情况下,即使企业领导再有远见和魄力,恐怕也难以有所作为。甚至搞得不好,还可能给企业带来灾难性的损失。     

绩效管理对企业的作用

绩效管理在当今人力资源管理乃至整个企业发展中占据着关键性地位,员工工作的好坏、绩效的高低都直接影响着企业的整体效益,因此,掌握和提高员工的工作绩效是企业管理的一个重要目标。本文从绩效管理最基本的内涵入手,分析了绩效管理的实施给企业带来的实际作用。     

宜宾天源的以能为本管理

宜宾天源股份有限公司为了彻底解决因人设岗、责任不清、分配不公、缺乏竞争等问题,在企业运行机制重塑中,重点突出以人为中心,以人的能力、绩效为本,通过交互运作的制度使每一个员工直接参与改革管理,创造尽可能发挥员工能力的空间、条件以及成才的机会,按市场经济要求建立选人、用人、育人机制和考核评价、分配激励机制,取得了良好的效益。     

唐山发电厂职工队伍现状调查分析

唐山发电厂职工队伍现状调查分析刘晓玉摄影周中瑜唐山发电厂是一个有着近半个世纪历史的老企业，翻开它的历史，每一页都闪烁着耀眼的光辉。５０年代跨进了全国先进企业行列；６０年代成为全国７０家大庆式企业；９０年代，率先进入全国电力达标企业行列；去年又被网局命...