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101.
基层央行组织人事部门认真贯彻落实国家金融方针政策,结合单位实际,积极落实深化干部人事制度改革要求,努力完善机制、健全制度、规范程序、加强培训等,为提高组织人事工作科学化管理水平进行了有益尝试和探索。为进一步提升组织人事工作的科学性、系统性,基层央行组织人事工作需要做到"五个注重"。 相似文献
102.
非上市大型企业在缺乏外部专业监管部门的情况下,如何有效的避免所有权和控制权分离下的代理问题引发的经营风险、内部腐败等问题;如何制定有效的高级经理人聘用、考核机制;通过对近年发生的一些真实案例的分析,解析避免资方和代理人基于不信任前提的博弈,将潜在的利益引向第三方,初步建立起高效的企业经理人管理新模式。 相似文献
103.
组织人事部门是管干部、管人力资源的部门。组织人事干部队伍的能力素质,直接关系着党的干部队伍建设和人力资源的开发和应用。组织人事干部能力素质的高低,直接决定着为供销合作事业提供的人才保障的质量。 相似文献
104.
天夜已晚,可是公司人力资源部办公室的灯还亮着,人事经理坐在自己的桌前,眼睛盯着电脑屏幕,反复审核着每一行文字和每一个数字,终于坐直了身体,手指拖动鼠标,重重地点了一下保存。 相似文献
105.
106.
107.
高校教师是重要的人力资本,高校师资队伍的建设与发展直接影响高等教育事业的进步。随着高校人事制度改革的全面推进,如何结合高校使命、自身定位与战略目标,构建规范合理的教师绩效管理系统,是高校走向专业化人力资源管理的基础。从高校战略出发,应用平衡计分卡等战略管理工具,把高校战略目标分解为具体明确可执行的教师绩效目标体系,既有利于教师个人专业发展与职业成功,也有利于高校战略目标的实现,以及高校作为公益性事业组织治理结构的健全与完善。 相似文献
109.