外包中的人力资源管理

将公司的业务外包，并不意味着人力资源部门就无事可做。公司在外包中的人力资源管理告别了琐碎却更加充满挑战，这就需要人力资源部的管理更加现代化更加人性化。此时，人力资源部门的责任不仅仅是管理档案、后勤等日常性工作，而是肩负起了公司长远发展的重任。     

高扬乡镇企业大旗 为解决“三农”问题再做贡献

乡镇企业是中国农民的一个伟大创造，是党领导改革开放取得的一项重大成就，对我国经济社会发展做出了重大贡献。20世纪90年代后期以来，乡镇企业生产的多数产品成为买方市场，“入世”后国内市场竞争国际化，乡镇企业发展的市场挑战日趋严峻；乡镇企业所有制结构由集体经济为主向民营经济为主的转变以及乡镇管理体制的调整和变化，使过去支撑乡镇企业发展的因素和条件发生了变化，在这些新情况、新问题面前，有些地方对乡镇企业的作用看低，对乡镇企业的支持不力，有些地方或部门对乡镇企业支持的方式不能适应变化了的情况，一度使我国乡镇企业的发展趋缓。     

中国企业治理中法规与现实的落差

【英国《金融时报》2月3日】如果用颁布的规则和良好的意愿来衡量公司治理的质量，中国会是德行的楷模。有关当局几乎每周都不辞辛苦地出台这样的指令。但是，中航油(China Aviation Oil)、即将私有化的中国银行(Bank of China)以及一系列其他公司最近传出的丑闻和暗箱操作，又显示着官方声明与商业现实之间存在鸿沟。     

担保机构应重视的风险点

担保机构从事的是一个专业性极强的高风险行业,容易产生的风险分为外部风险和内部风险两大类。一、外部风险外部风险是指受保企业违约所引发的风险,主要体现在以下几方面:(一)信用风险良好的信用秩序是担保机构得以正常运转的基础。中小企业信用缺失主要表现在制假贩假、产品质     

柔性管理——发展人力资源管理的新趋势

随着经济全球化和知识经济的发展，人们已不再满足传统的人力资源管理模式。柔性管理，作为一种新型的人力资源管理模式，日益受到管理者的青昧。研究围绕柔性管理的含义及在现代人力资源管理中的具体应用而展开，并提出柔性管理给当代人力资源管理的启迪，柔性管理应该刚柔并济，应该与柔性管理的理念、组织结构、方法及手段配套，应该更突出以人为本的管理模式。     

薪资激励机制该这样构筑

按市场周期重建薪资体系是改进企业薪资激励机制的一种思路,如何利用这一思路规划好企业销售人员的薪资制度和计薪方式,则需要根据行业、市场、企业的具体情况而定。     

考评激发业绩

考评不是硬性贴标签，而是一种激励。如果从这个角度出发，考评就会成为上下级互动交流的良好方式。     

对下岗失业和社会保障制度的一点思考

有学者说：“目前我们国家就像是在进行一场马拉松比赛，每跑一段，就会有人掉队，被甩到了社会结构之外。”事实上，由于新的技术革命的到来，一些传统的职业正在被淘汰，一些新的职业被创造出来。     

牢固树立科学发展观 努力开创发展新局面

2005年是北仑发展承前启后，继往开来的重要一年。我们将以“三个代表”重要思想和党的十六大，十六届三中，四中全会及中央经济工作会议精神为指导，牢固树立科学发展观，认真贯彻落实“五个统筹”，“八八战略”，“六大联动”，提升产业层次，转变经济增长方式，统筹城乡发展，创造和谐稳定的社会环境，