绿色人力资源管理与培训的内容研究

在紧张的经济竞争环境之中,现代企业必须要时刻保持最好的运营状态,以免出现错失市场竞争机会的情况,阻碍企业获得发展。而在企业全速发展过程中,员工就会因受到企业运营环境的影响,而出现工作压力大的问题,只有完善企业采纳的管理系统,才能使企业的人力资源将基本价值发挥出来。很多企业都改变了原本极为固化的管理体系,融合绿色理念,通过绿色的人力资源管理模式来对员工实施综合管理,创造和谐的工作环境,文章介绍绿色人力资源模式下的培训以及管理人力资源的工作。     

试论农业银行业务经营中的成本控制

成本控制,顾名思义是指企业运用以成本会计为主的各种方法,预定成本限额,按限额开支成本和费用,以实际成本和成本限额作比较,衡量经营活动的成绩和效果,并以限额管理原则纠正不利差异,以达到提高工作效率,改善企业经营成果的一种内部财务监控程序。而农业银行的成本控制是指农行在成本形成过程中,对成本形成的每一项具体活动,进行严格的监督,及时发现偏差,采取相应措施加以纠正,使每项具体活动或全部的费用开支,被限制在原来规定的范围内。     

声音

审计(部门)就是国家财产和纳税人的看门狗。 ——国家审计署审计长李金华语录 我是彻底忘本的农民。种粮食吃的叫农民,不种粮食了,搞工业了、商业了,这不是农民了。我不怕忘本。我保留的是农民的本色,是实事求是。     

加入WTO后鞍山农业的应对思路

加入WTO是关系我国改革开放和现代化建设全局的一个重大战略决策 ,也是发展社会主义市场经济 ,参与经济全球化进程的必然选择。就鞍山市而言 ,农业及农村经济发展将面临一个全新的国际环境 ,与世界农业关联度将进一步增强。全面而准确把握和迎接加入WTO给我市农业发展带来的机遇与挑战 ,制定相应对策和措施 ,是当前极其紧迫的重要任务。入世后鞍山市农业怎么办 ,唯一正确的选择是 ,振奋精神 ,积极应对 ,攻守结合 ,趋利避害 ,把我们自己的工作做好 ,在参与国际合作与竞争中更快更好地发展自己。基本思路是围绕“一个中心” ,实施“四大战…     

利用外部资源降低企业成本

传统生产与管理模式的局限性 美国著名管理学家波特的竞争优势理论认为，在企业价值链中，并不是每一个环节所创造的价值都是相同的，企业所创造的价值主要来自企业价值链上的某些特定的作业，即“战略环节”。企业的竞争优势取决企业是否拥有这些战略环节。相应地，行业的垄断优势来自某些特定环节的垄断优势(即行业价值链的战略环节)。不同行业，战略环节不相同。只     

企业核心竞争力的培育

本文对培育企业核心竞争力提出了一些思路。     

知识经济条件下人力资源会计的地位和作用

在知识经济条件下，人力资源的地位和作用更加突出，由此，人力资源会计也更加重要。重视人力资源会计的作用，重视人力资源开发使用、计量、核算，提高人力资源效率，进而提高企业竞争力，是企业必须高度关注的一项任务。     

人力资源会计浅探

人力资源会计是经济环境变迁和经济增长模式转变的必然结果,它关注更多的是管理,即要充分发挥会计的管理功能。另外,人力资源价值的计量不是精确的数学公式推导,其价值在于提供一种计量思路。     

宁波大学后勤集团公司

宁波大学后勤集团公司是响应高校改革政府从宁波大学规范剥离新成立的一家高校后勤企业。集团公司现有正式职工240余名，下设党政办公室、人力资源开发部、投资财务部、质量保障监督部、企业发展部及数个经济实体，为宁大22000余名师生员工提供餐饮、住宿、交通运输、房屋及公共设施的修缮、建筑工程与监理及装修装潢，物业管理、印刷、宾馆、商贸、幼儿教育、驾驶培训等全方位的后勤保障。