无形资产核算与管理的重要性

无形资产是指没有实物形态,但能被所有者占有、使用并带来经济效益的资产。企业的无形资产主要包括商标权、专有技术、企业商号、经营谋略、管理能力、产品质量、服务信誉、企业文化、企业形象、职工素质等,一切与企业生产经营有关,能为企业带来经济效益,不具备物质实体的因素。无形资产具有独立性、可转化性、增值性、可交易性、潜在性、不确定性等特征。一、我国企业无形资产核算与管理的现状随着我国社会主义市场经济的发展     

格林柯尔：演绎“龙”的传说——关于格林柯尔收购ST科龙的续效分析

格林柯尔式的收购事件是中国证券市场上并购现代版最好的素材之一，是一种真正以产业整合为基础，提升企业核心竞争力的盈利模式，标志着证券市场正走向规范和成熟，也标志着庄股不败神话的破减。对此本文分别采用财务分析、二级市场股价表现及累计超额收益率（CAR）的方法，对格林柯尔收购科龙後的续效从社会演效、整合演效、交易绩效三重涵义上进行了全面及时的跟踪分析，同时依据截至2003年3季度的最新统计资料，从而使研究既考虑了续效产生所需的时间因素，又兼顾了并购在证券市场中的短期效应。研究表明，此次并购获得了骄人的业绩，科龙的财务指标逐年上升，截至2003年9月底，总资产较并购前增长40．99％，一举扭亏为盈，不仅成功摘去了“ST”帽子，而且经营效益稳步增长。最后，本文对实证研究结果进行评论，以期为其他上市公司并购活动的成功实施提供一些可借鉴的思路。     

中国GDP缘何被低估

由于中国GDP统计口径与国际通行的体系之间还存在一定的差异;由于某些产品与服务的不可贸易性以及质量上的差异等,由于中国的市场化程度还不是很高,使中国的物价体系有所扭曲;导致了以汇率计算的中国GDP被低估     

论战略成本管理的方法措施体系

战略成本管理问题关系到战略成本管理的理论和方法体系。战略成本管理的重点是成本发生的源流，战略成本的管理方法要与企业的整个战略目标相匹配，各种成本战略要相协调。一般认为战略成本管理的方法措施体系包括：战略成本分析体系、成本管理战略方法措施体系、成本管理保障措施体系等三个方面。     

企业效绩评价体系的基本思路——兼与朱琳同志商榷

《财税与会计》2003年第7期刊登朱琳同志《浅析国有资本金效绩评价体系》一文，就《国有资本金效绩评价》中的一些问题发表了自己的看法。这说明企业效绩评价工作已引起了业界的关注。鉴此，我们也想就这项工作，结合财政部、国家经贸委、中央企业工委、劳动保障部和国家计委(以下简称“国家五部委”)2002年新修订的《企业效绩评价细则》