浅析物业管理方式创新

市场经济时代，企业之间的竞争越来越激烈，而技术手段的发达加速了“拷贝”的速度，市场上的产品很容易从一开始的严重短缺发展到同质过剩，这种同质产品的积压和滞销给企业带来了巨大的风险。物业管理，作为一个服务性行业，服务就是最终产品，行业中鲜有知识产权问题存在，一个服务理念的提出，一个管理模式的推出，很容易被模仿、照搬，一段时间之后变得随处可见。这就要求物业管理企业不断创新，不断改变传统的管理方式、服务理念来应对激烈的市场竞争。     

米其林：转动世界一百年

一提起米其林，人们首先想到的肯定是它的“形象代言人”——可爱的轮胎人必比登。但除了这个形象之外，人们对于米其林的关注程度远不如一些著名的国际汽车品牌。可是，缺少了轮胎，再精美漂亮的车身也只能是个摆设；缺少了性能良好的轮胎，汽车良好的性能也失去了检验的基础在百年汽车发展史上，法国米其林公司一直     

流程再造中组织文化的变革与重塑

在供电企业开展国际比较和实施流程再造过程中,必须高度关注组织文化的变革和重塑。任何看似管理方式、方法的改进,其中都蕴含着新旧组织文化的冲突与调整,组织文化才是流程再造最终取得成功的基础和动力。从某种意义上说,流程再造就是组织文化的再造。     

现代商业银行资产保全业务的重新定位

现代商业银行经营理念的核心是客户，在正常信贷经营领域，以客户为中心的理念目前已逐步树立，不再单纯仅从静态资产或产品的角度管理贷款，而是日益重视动态的客户关系管理过程。     

企业经营理念一席谈

明确企业经营管理的核心理念，对于增强企业凝聚力、强化企业管理、培育企业化、树立企业形象、深入利用市场资源、打造企业核心竞争力，以及确保企业持续发展都具有十分重要的作用。企业的核心理念是企业宝贵的无形资产，是企业发展的行动指南，也是企业搏击市场的“定海神针”。     

信息不对称条件下的策略选择

信息不对称条件下的策略选择，是任何个体或组织在其存续过程中需要解决的问题。本文的研究表明，信息价值的实现，不仅依赖于信息的内容、数量以及结构，而且依赖于参与人本身的特质。尤其，在某种特定的环境下，处于信息不对称条件下的信息优势方，可能并不比信息劣势方能获得更大的利益。文章的分析，澄清了人们在信息、风险偏好及策略行为方面的误解，并能为个体或组织策略的实际运用提供理论指导。     

盘点四大运营商企业理念

企业理念体系反映了企业对自身存在的价值.未来发展的使命、实践过程的评估等一系列核心价值的判断.实质上就是企业对“我是什么、我做什么和我怎样做”等问题所确立的基本判断准则.这些准则所代表的就是企业的价值标准。企业理念体系一般包含企业的使命、企业的目标、企业的价值观、企业的宗旨、企业的精神和企业的服务理念等六个方面的内容.它融合了企业员工优秀的文化底蕴.表达了企业对未来的憧憬和对事业的信念。     

谈谈以人为本的管理实践

文章阐述企业人本管理的涵义 ,着重研究企业内部管理的以人为本和企业对外营销的以人为本 ,力求人本管理在实践工作中的不断深入和细化 ,使企业人本管理真正具有针对性、可操作性和实践性。     

“操之在我”，不断进取——佟杰寄语世联新老员工

近来，有很多人员加入到世联大家庭中，但通过BBS我们也发现，在工作中，一小部分新老员工的相处有点小摩擦，在这样一个磨合期，无论是新员工适应新环境，还是老员工与新员工相处，我想跟大家说一点，就是公司为什么在不停地招纳新人?其中背后的原因是什么?     

奥康：领先半步的营销理念

始建于1988年的奥康集团，从3万元家庭作坊起家，历经17年的发展而今拥有资产近十亿。奥康还走出国门拥有了5家海外分公司，并与国际知名品牌合作向国际化的企业集团模式靠拢，多年来奥康一直保持着强劲的增长态势连续二年被评为成长百强企业。