唐代对“忠”的理解及忠孝关系

唐人对"忠"的理解有一个变化过程。忠在唐代逐渐由一种做人准则演变为臣民对君主、国家的态度,特别是官吏、高级官吏对君主的态度。移孝于忠,扬名显亲是忠孝关系最好的结合点,唐人重视为国建功立业,不过"死事一君"的忠节观念在唐代尚非主流认识。     

就地转移:农村剩余劳动力转移的新模式

农村剩余劳动力转移是我国实现工业化必须面对的重大课题,也是解决我国"三农"问题的根本途径.但不受限制、无序的人口向城市流动也会带来城市许多问题和社会问题.而转变劳动力转移观念,通过农业产业化和农村中小企业的集群发展,实现农村劳动力就地转移,才是解决问题的根本途径.     

装配试验班的“人本文化”

正装配试验班是中航工业黎明导管喷嘴厂下属的一个重点班组。承担着活门类、总管类、喷嘴等零件的装配和试验任务,班组有成员25名。在班组文化建设中,班组遵循"先做航空人,再做航空事"的理念,把人本文化作为班组文化的重点来抓,使公司企业文化在班组中得以展现、深植和升华。     

全国人大代表、江苏苏丝丝绸股份有限公司精梳纺车间副主任陶海侠呼吁国家高度重视高技能人才培养

全国人大代表、江苏苏丝丝绸股份有限公司精梳纺车间副主任陶海侠今年的议案是《企业发展——呼吁国家高度重视高技能人才的培养》.她表示,在当前全球经济快速发展,科学技术突飞猛进的时代,无论在哪个行业、领域都离不开人才的支持.作为企业一线的代表,她对此深有体会.能在企业工作实践中解央关键技术难题和工艺操作的,往往离不开高技能人才,因为有了他们,才解决了技术难题,才节约了大量的生产成本,才提高了生产效率.可以说,如果一个企业拥有了大批高技能的人才,那这个企业在市场上就占居了主导地位.     

国企购并的基本原则、操作误区及矫正策略

国企购并是根据市场经济的原则对资源进行有效配置的重要手段,也是从总体上盘活国有经济的重要举措,其行为主体应该是企业,但却必须在政府的政策引导和国家的法律保障的范围内有序进行。在具体实践过程中,由于思想认识上的偏差,国企购并陷入了操作中的误区,政府自觉不自觉地充当了国企购并的主体。因此,要想进一步规范国企购并的操作,就必须尽快出台有针对性和可操作性的相关法律法规,明确政府与企业之间责、权、利的范围和边界。     

现代企业管理中的人本管理问题研究

人本管理,也就是人们常说的“以人为本”,即在管理活动中把“人”作为管理的核心。由于人在现代企业管理中的特殊作用,决定了人本管理在企业管理中的特殊地位,要求在企业管理中要“以人为本”。在现代企业管理中,应从员工人格主权尊重、工作动机激励、个性差异管理和组织文化建设等方面加强人本管理,从而更大限度地调动员工的积极性、主动性和创造性。     

浅谈基层网点人本管理

现代企业提倡运用人本管理,以人为中心,最大限度地激发员工工作积极性和创造性,为企业创造更多经济利益.作为金融企业基层网点如何实行人本管理,提高市场竞争力,完成本单位目标任务呢？     

试论我国绿色农业发展中的误区与对策

绿色农业是以生产、加工、销售绿色食品为核心的农业生产经营方式。由于受传统农业观念和生产方式的影响，对市场经济条件下农业经济规律认识不足，以及法治观念淡薄等原因，我国在发展绿色农业过程中还存在种种误区。只有采取正确有效的对策走出这些误区，我国的绿色农业才能健康发展，繁荣兴旺。     

员工的“上帝”之争——“员工的上帝时代”主题论坛纪要

李：21世纪，这个世界开始了新一轮的竞赛。员工，作为生产的一大要素，是否已经从工具人、经济人的管理假设中解放出来．成为许多理论研究者所大力提倡的社会人、文化人呢?当顾客是上帝已经为大家所接受、努力、困惑．疲惫时，有另一种声音在车间中、柜台前响起：“员工也是上帝”!于是，员工顾客化、企业的内部营销．     

“企”字去人则止——谈谈企业文化建设必须坚持“以人为本”的理念

企业文化的出现，许多专家学者称它是继古典管理理论、行为科学理论、现代管理理论之后，进入人本化管理的新阶段。它正在悄悄地揭开人类企业管理思想与管理理论的新纪元。