巴西国家石油工业组织简介

巴西国家石油工业组织（ONIP）是巴西一家私营的非赢利性组织．其目的是不断扩大石油天然气行业以为巴西获取最大利益。为了完成这一使命．ONIP致力于为巴西石油业创造良好的投资和作业环境．并不断提高其竞争力。它是巴西石油天然气行业中所有公司和政府机构之间交流的公开论坛．     

无悔的选择——访灿坤集团董事长吴灿坤

<正> 吴灿坤是最早到大陆投资的台商之一。 前不久在北京召开的“21世纪人力资源研讨会”上,记者见到了灿坤集团董事长吴灿坤。吴灿坤在演讲中表示从2003年起,将对包括大陆在内的灿坤全球的营销模式,管理制度进行调整,通过世界工厂与世界通路的方式重新拓展内地市场。吴灿坤兴奋地说:“投资大陆是我无悔的选择”。 带着对灿坤公司在大陆发展的关注,演讲一结束,记者马上抓住吴先生赶往机场前的宝贵时间,与他进行了一次深入的交谈。     

引领企业在危难中启航—记中国建筑第二局公司威海分公司经理陈德辉

临危受命点燃“三把火” 2000年5月,29岁的陈德辉走马上任威海分公司经理。那时威海分公司没有施工任务,经营状况令人担忧。1998年中信项目完工后,长时间没有工程,而后承接到的几项小工程管理失控,工期拖延十分严重,分公司及项目部人心涣散,职工思想极不稳定,整个分公司管理混乱,濒临崩溃边缘。 陈德辉上任后,先是深入项目,到职工中间对职工思想状况和企业实际情况进行了全面详细的调研。在     

情结纺织关注协会--访中国纺织工业协会副会长、中国恒天集团总经理王天凯

协会要充分发挥多年积累的管理、技术、人才优势，开展各种行之有效的活动，要了解企业究竟需要什么样的服务。目前企业关注的问题非常多，就行业而言，他们比较关心行业全局性的、重大问题的分析研究。企业关注纺织大形势，今年形势如何?好形势能保持几年?为什么这样看?诸如此类的问题都是企业最想了解的。所以我看协会就是要把帮助企业开拓国内外市场、做既有高密度，又有相当深度的行业形势的分析作为工作的重点。多年来对行业全局性工作整体把握的优势不能丢。协会要关注行业怎样做到建立一个公平竞争的环境，以及在公平竞争环境中企业应该做的事。协会的另一个优势是掌握行业的国际国内动态以及趋势，可以随时把这些动态反映给企业。中国纺织业面临国外“反倾销”“山雨欲来”，如何积极应对国外“反倾销”调查，这不是单个企业能够做到的，建立行业预警机制也是协会亟待开展的一项工作。总之，行业协会要在把握大的形势、反映动态趋势、呼吁大的市场环境整顿上做文章。。国有企业改革仍然是我国经济体制改革的中心环节。坦率地讲，改革的过程应该是一个渐进的过程，也是政府不断退出的过程。即使存在一些问题也不可怕，因为我们的确可以感知到变革的脉动。1998年启动的政府机构改革，专业部门撤消，各直属企业同专业部实现了“脱钩”，这在一定程度上推动了政企分开。但国有或国有控股企业毕竟是国有资产的载体，它们不可能完全同政府脱离管理关系。政府机构改革和“脱钩”引发的“重组”紧接着面临的就是“整合”。原来效益好的被“重组”的企业有可能具有很强的独立性和离心倾向，原来效益差的被“重组”的企业则可能成为负担。为实现更高程度的整合，许多控股公司或母公司便借助于资本市场，将被“重组”企业的资产实行“捆绑上市”，被“捆绑上市”的企业，有的被较好地“整合”，而有的则难于“整合”。尽管政企分离的进程并不像人们所期望的那么快，但其积极意义不能低估。     

丹心筑彩虹搏击写华章——记全国优秀施工企业家、路桥华南工程有限公司董事长杨思民

“宝剑锋从磨砺出,梅花香自苦寒来”。这句诗是杨思民的座右铭,也是他对路桥华南工程公司员工的激励。自从走上公司领导岗位,他搏击潮头,勇于探索,大胆革新,锐意进取,科学管理,为公司从粗放型经营向管理型效益型和技术型企业转变做出了卓越的贡献。在他的领导下,公司进行了体制创新、管理创新、科技创新和企业文化创新,实施了“五个集中统一管理”,提高了整体创利水平,增强了综合实力和市场竞争力,提升了公司的社会知名度,为路桥集团施工企业改制和科     

推进人事改革 激活经营潜力——宁国市农行人事改革简介

4月23日，随着被调动的柜员按照变更对应后的柜员号到各自岗位上班，标志着宁国支行2006年度人事改革顺利完成。从4月4日下发中层干部竞聘方案到4月23日的柜员到位，短短20天的时间，宁国农行的员工在思想观念上经历了一次变化。这次人事改革共有4名员工竞聘上中层干部岗位，2名普通员工竞聘上会计主管岗位，14名柜员轮岗、3名员工申请内部退养、3名中层干部离开原职。解读此次改革，有四个关键词贯穿始终。     

金融服务平台（TULIP）业务简介（五）——财政非税收入系统简介

财政非税收入是一项财政代收项目，它的管理模式为“执收单位开票，银行凭票收款，财政监管、政府统筹”。我行根据《安徽省政府非税收入管理暂行办法》及省非税征收管理局与银行签订《协议条款》的要求，配备高性能专用服务器，建设了与省非税局联接的专用安全网络；同时依托总行具有国际先进水平的大型数据处理中心、省内遍布城乡的营业网点、业内领先的技术网络和实时清算系统以及多年累积的丰富代理业务经验，科学设计先进业务流程。建立了一整套与省非税征收管理局主机实时相连的非税收入资金集中归集与统一管理的银行代理系统，确保实现非税收入资金安全、及时收缴和汇划全面适应省级政府非税收入收缴业务需求。     

2005中国软件企业出口排行榜发布会召开

“2005中国软件企业出口20强”发布会于4月6日在成都举行。这是目前中国国内关于软件企业出口的最权威的排行活动，也是《中国进出口软件》杂志和中国进出口软件网举办的第2届出口20强发布会。在此次发布会上还同时发布了“2005中国软件出口软件外包特别贡献人物”、“2005中国软件企业外包20强”、“2005中国软件出口软件外包新锐企业”、“2005中国软件出口软件外包成就人物”、“2005中国软件出口软件外包推动人物”。     

东方汽配城简介

上海东方汽配城有限公司成立于1997年，占地132亩，建筑面积11万平方米，其中汽配展销厅1.5万平方米，品牌专卖商铺3.5万平方米，仓储中心3.5万平方米，其它综合配套面积近2.5万平方米，目前，入驻客商达800余家，年交易额20亿元以上，市场人气，已成为集信息、研发、培训、展示、交易、仓储、配送、连锁、商务办公和后工业生产等功能于一体的名副其实的汽车后市场运营基地，被上海市工商局授予“2003年上海市标杆市场”。市场通过了ISO9001-2000质量管理体系认证，并取得了质量管理体系认证证书和IQNET国际互认证书。