谈以人为本的薪酬管理

今天的企业能否在激烈的竞争中站稳脚跟 ,关键在于是否能够留住人才 ,而能否留住人才的关键又取决于企业建立一种什么样的薪酬制度。以人为本的薪酬管理是指把以人为本的思想贯穿到企业的薪酬管理当中 ,从而真正发挥激励人才的作用。建立以人为本的薪酬制度 ,要在真正了解员工需求的基础上 ,充分挖掘企业的薪酬资源 ,并结合企业的实际大胆创新     

热情——最具开发潜力的人性资源

近年来，以人为本的管理理念已经被大多数的管理者所接受，然而，如何用人仍是问题，特别是对人的评判与人性资源的开发往往还停留在智商考核的层面上，诸如学历的高低．脑子的灵活．口才的好坏等等，而对于情商的判定很少人能予以足够的重视，读了以下这篇文章也许会让我们更加注重情商的培养与开发。[编者按]     

高速公路的生态护坡

内蒙古老集高速公路建设突出以人为本，不恶化自然环境，树立不破坏生态环境是最大环保的理念，加强环境保护管理力度，将内蒙古自治区环保部门制定的《环境评价报告》、《环境保护方案》及自治区水利部门编制的《水土保护方案》的具体要求，列入编制的招标文件中，并对项目建设过程中的环境保护管理及水土保护工作做了具体规定。老集高速公路的环保理念，必将对内蒙古高速公路的发展产生深远的影响。     

管理创新漫谈：拥抱变化，活在明天

管理创新，知易行难。创新未必成功，成功必须创新，关键在于劝态而准确地把握时代特征和实践要求，立足有限找准位置，着力有效管理问题，以人为本透明简约，取法有序沟通无限。     

走出企业文化建设误区

<正>进入新世纪后,我国企业的外部环境发生了深刻的变化,企业管理和企业发展面临新的挑战,通过企业文化建设提高我国企业的核心竞争力是当前的一大关键。但在实际工作中,企业文化建设存在不少误区,应该引起我们的重视。 1.企业文化中的狭隘观念 企业文化固然成型于某一企业,但也要与民族优秀的文化相结合,更主要的是符合社会的价值观念,得到民众的广泛认可。有些企业中可能有一些已经形成的激励员工努力工作的企业文化,并使企业效率得到了提高,但它们的企业文化是狭隘的,仅仅实现了企业文化有关增强效率的内部职能,却远未实现用文化体现企业形象的外部职能。 2.认为企业文化是务虚的 有些企业领导对企业文化不重视,只关心企业的业务往来,只关心市场的占有     

推进全球网络安全

一年一度的“世界电信日”已经到来，正所谓“年年岁岁花相似，岁岁年年人不同”，让我们用“以人为本”、“与时俱进”的态度，来看看今年的“世界电信日”主题的背景和庆祝活动与往年有哪些不同。     

把握管理策略坚持服务宗旨倾力打造新型地方性金融企业

广西农村信用社要做大做强,必须秉承为农服务的宗旨,以发展为第一要务,以人为本,加强管理,深化改革.