观影片《审计报告》有感

近日，我观看了电视连续剧《审计报告》，它使我收获颇多，感触很深。     

从行为学角度探析思想政治工作效能

随着农发行改革的深入,业务范围的扩展,科技网络的发展,人们的思想观念、价值取向、生活方式都发生了一系列的重大转变,使思想政治工作面临着新的形势、新的考验和新的困难。如何积极迎接这场挑战,切实发挥好思想政治工作对金融安全、高效、稳健运行的服务和保障作用,是广大思想政治工作者必须思考的问题。本文试着从行为学角度去研究如何有效开展思想政治工作。行为学是研究人在组织中所表现的行为和态度,它的目标是解释、预测和控制人的行为,而思想政治工作的目的也是通过一系列的活动方式了解人的思想,端正人的态度,纠正人的行为,从而更…     

企业目标的超背景选择

企业目标是企业行为的主要准则,在我国现有市场经济条件下,不同企业制度的企业有不同具体的企业目标。本文分析了当前企业对不同企业目标选择的限制和不足,认为企业对能力最大化的追求是超越企业制度背景的一般化的目标,对能力最大化企业目标的分析对于企业行为有普遍指导意义。     

基于知识的动态能力维度与功能研究

近年来,竞争战略的能力理论引起了许多学者的重视,能力理论也得到了迅速的发展,在此基础上,有学者提出了基于知识的动态能力理论。文章在前人研究的基础上提出了基于知识动态能力的基本维度,并分析了基本维度的构成与特征。然后,从能力惯性、竞争优势两个方面分析了动态能力对企业的作用。最后,结合我国企业实际,阐述了基于知识的动态能力理论对我国企业的启示。     

重整内控体系备战"萨式"大考

根据美国证交会的规定，对于在美上市的中国移动通信企业而言，符合“萨班斯法案”的最后期限（2006年7月15日）已至，中国移动通信企业必须在2006财政年度前通过“萨班斯法案”的认证。“萨班斯法案”被誉为最复杂．最严厉、最昂贵的法案，但它代表了一个新的资本市场监管时代的到来，对于中国移动通信企业内部流程梳理．财务投资监管．内部资源分配等方面都将具有相当深远的影响。中国的移动通信企业应以此为契机，提升公司财务管理能力，重整内控体系，增强综合竞争实力，以全新的形象备战这场“萨式”大考![编按]     

建设完善的国内宽带网络 提高技术支撑能力

一．着眼业务需要建设新华社国内宽带网 环顾当今世界，信息爆炸式增长，以通信和网络为主要代表的信息技术突飞猛进，信息技术创造了网络媒体，引发了人类信息获取手段的革命，给传统媒体产业带来了巨大挑战，技术支撑能力已经提升为通讯社核心竞争力中至关重要的组成部分。     

我国中小企业融资的探讨

中小企业是市场经济中最活跃、最具有潜力的企业群体,是国民经济的重要组成部分。我国中小企业约有3000多万户,近年来,对GDP增长的贡献占50%以上,对税收的贡献也占到40%多,提供的就业占全部企业的75%以上,其中新增就业人口绝大多数在中小企业就业。在生产率增长方面也高于大中型企业,在获取技术能力、对现有技术的应用方面,也优于大型企业。中小企业已成为我国经济发展和技术创新的重要力量,但融资问题成为制约发展的最大瓶颈。中小企业融资中的问题(一)内源融资的问题1.从资产和产值与抗风险的高度正相关来看,中小企业的抗风险能力相对较…     

中国新广告评选

广告创意是对于人们熟悉的要素重新组合的过程与结果。因此．对于2006年六月的创意．我感兴趣的．是创意人在运用什么要素来强化他们的诉求。结果．在这些已经达到一定表现力的作品中．坦率地说．三个作品给我留下更深印象——ibm利用了初夏的绿色印象与心情直接用不同的萝卜来表达创新价值．三星手机紧紧抓住产品的开盖个性，运用纸张的折叠这一人们熟悉的常识来予以表现．可口可乐到底是大牌，已早早预见到六月的世界杯热，以喜剧化方式把球迷精神与产品联系在一起。无疑．这些作品更有效地利用了人性因素，更大程度上节约了受众的接收与记忆成本。     

自动化立体库巷道堆垛机技术发展历程

自1966年制造出日本国第一套自动化立体仓库系统以来，大福公司40年研发不怠。在不断地向“高效能化”冲刺的过程中，一代又一代的自动化立体仓库系统诞生了。在利用驱动技术、软件技术这些各个时期最尖端的技术，不断挑战仓储设备能力极限的同时，大福公司领跑着整个行业。 随着我国物流事业的快速发展，自动化立体仓库系统越来越受到青睐，为了使国内自动化立体仓库企业在技术上有所借鉴，本刊特将日本大福公司的经验总结性文章翻译过来奉献给业界。通过此文对自动化立体仓库核心设备——巷道堆垛机高效能化技术的历史沿革的介绍，我们将感受的是，一步步“高效能化”背后真正的动力是开拓是创新。[编者按]     

挣得值法在赵固一矿建设工程中的应用

挣得值（Earned Value，EV）是专门用来有效度量和比较已完成作业量和计划要完成作业量的一个变量，它是挣得值管理分析方法的关键要素。由于业主正是根据这个值对承包商完成的工作量进行支付，也就是承包商获得（挣得）的金额，故称挣得值，也叫赢得值、已获价值。在项目管理过程中，当活动完成时，将获得这部分价值。