全球视野下的总会计师战略转型

现代战略竞争之父波特先生曾说过：“所有伟大的战略都来源于财务分析，企业倒闭80％与企业主财务迷失有关，优秀企业的领导人总是财务运作的高手，仓业净利润产生的过程就是财务管理的过程。”     

公司与人

"跟踪中关村5000家企业,发现存活到8年的企业数量只有3%!其实并不是倒闭掉了,而是一些企业家赚了钱之后去炒房、炒股票、炒期货、炒黄金去了。     

盛世危言——通胀危机下中小企业的生死命题——珠三角大撤退——广东千家企业倒闭调查

中国改革开放30，成就举世瞩目。在以平均9.8％的增长率连续发展了30年后，中国经济总量跃升至世界第三。国民财富和居民收入也大幅度增加。中国企业制造了全世界70％的鞋子，80％的玩具，50％以上的手机、电脑、电视机……中国的商品几乎摆上了世界每个商店的货架。     

培训业本土化拐点

业内专家断言，企业如果不加强提升员工技能的培训，那么企业就会在与其他企业的较量中死去。有消息说，我国每年有100万家企业倒闭。为此，要增强其竞争能力，培训就成为每个中国企业领导者不得不考虑的问题，因为这个问题将影响中国本土企业的生存发展和基业常青。     

不可误读《劳动合同法》

“今年珠三角有8000多家企业倒闭或转移，这与《劳动合同法》有很大关系。”中国人民大学教授黄卫平在广州举行的亚澳论坛上如是说。他的理由是，《劳动合同法》实施后，企业成本大幅增加，这是一些企业倒闭的主要原因。     

小企业竞争策略的选择

从根本上来看，决定小企业能否健康成长的关键还在于内因．即小企业本身的能力。国外的一些研究表明，导致小企业倒闭的主要原因是小企业本身能力与经验的不足。由于小企业本身势单力薄，它对竞争环境的作用也相对较小。因此，小企业往往只能作为竞争环境的接受者．而不能成为竞争环境的改变者。小企业所处产业的五种力量都给小企业的生存带来了极大的挑战。①潜在的新竞争者较易进入小企业所处的产业；     

吴晓波:十年一萧条

在过去的二十年里,逢8必有一次大萧条。1988、1998、2008,莫不如是。在中国人的观念中,8是一个最吉祥的数字。不过,在经济界,它却好象是一个魔咒。在过去的二十年里,逢8必有一次大萧条。1988、1998、2008,莫不如是。更让人吃惊的是,这三次萧条的逻辑和结果竟然是如此一致:高速的经济成长,诱发通货膨胀,政府采取霹雳的行政调控手段,导致经济迅速转冷。     

备足粮草准备过冬

立秋刚过,暑热未退,中国企业界却已是一片过冬之声。中国经济正遭遇最寒冷的冬天,这样的判断早已不是危言耸听。一些令人不寒而栗的消息在不断传来:广东80%的玩具出口企业出局;上半年全国6.7万家规模以上中小企业倒闭;纺织行业中小企业倒闭超过1万多家,有2/3的纺织企业面临重整……如果这只是一组抽象的数据,那么接下来的事实会让你对企业的处境有更具象的了解:浙江东洲集团董事长何炜     

国内中小电子企业倒闭约1／4，工信部拟50天1000亿投入电子行业

日前，2009上海国际信息化博览会在上海召开新闻通气会，中国印制电路行业协会秘书长王龙基表示，今年国内电子行业在第四季度进入困难期，企业效益下滑25％～30％，已有1／4的中小企业关停并转。王龙基预计明年第一季度可能才是最困难的时期，不过他同时透露，工信部正酝酿在50天内安排1000亿元的“救市”计划，而明年更将有4万亿元人民币投入到电子电路的行业上。     

欧美债务危机:压垮中国股市的一根稻草

2009年12月8日,全球三大评级机构之一的惠誉宣布,将希腊主权信用评级由"A-"降为"BBB+",拉开了欧美债务危机的序幕。今年以来,中国出现中小企业倒闭潮,很多人哀叹当前的形势比2008年次贷危机的时候还要严