浅谈从《西游记》看管理者应具备的能力

<正>中国古典名著《西游记》讲述的是唐僧师徒历尽千难万险,求取真经的故事,其中的许多情节对企业的经营、管理和发展颇有借鉴意义。本文主要从《西游记》的分析入手,探索团队以及企业的管理理念。旨在以名著《西游记》为案例进行分析,使     

2012,镇之以静

不少企业,这些年发展很快,内部管理欠账很多,不妨趁萧条之机补补课年关岁末,人们都喜欢盘点当下,展望未来。2011年,我们过得怎么样?我想,总体上说还算过得去。我看过几个企业的真实报表,业绩也算亮丽。但是,下半年企业分化严重是不争的事实。特别是应收款增加、存货上扬,经营现金流的净流出。这些都是不好的警报。所以,2012年要格外小心。     

浅析现代企业财务管理的拓展

二十一世纪是知识经济时代,我国也加入了世贸组织,现代企业集团正面临着一系列的机遇和挑战,生产要素、生产组织方式、财产占有及分配方式等都会发生重大变革,企业的理财环境将会出现巨大变化,面对这种变化,企业管理必须进行财务管理的更新和拓展,才能更好地适应知识经济时代的要求,在企业激烈的市场竞争中立于不败。     

TPG柔化

马雪征——企业管理者出身、懂得中国企业家需求,她的加盟,是TPG中国在新形势下调整的重要部分3月份到访中国时,TPG创始合伙人Jim Coulter的行程中不同寻常的一项安排是向老友、联想集团董事长柳传志讨教政府公关、市场品牌宣传之道。这是TPG另一位合伙人马雪征给他的提议。缘起是,掌管着全球600亿美元资产和250亿美元现金的美国投资集团TPG,虽然已经进入中国15年,     

中小企业怎样做到战略升级

在全球金融危机影响下,我国经济开始由原来的快速增长变为缓慢增长,原来企业赖以快速发展的大环境发生了变化,但是“发展”作为一种长期的目标永远不会变。我国企业该如何应对不断变化的市场,成为很多企业管理者关心和关注的重要问题。     

品牌管理组织模式及危机干预

优化品牌管理组织模式品牌管理组织是实现品牌价值的维护和提升的基本保障。为了合理配置企业的各种资源,提升企业各类品牌管理资源的累积效应,确保企业品牌战略的实施,企业管理者必须做好品牌管理组织的设计和优化工作,通过不断的变革和调整以适应企业内部和外部环境的变化,从而提升品牌的适应能力和品牌的价值。尤其是当企业采用多品牌策略时,     

论企业文化建设与思想政治工作的辩证统一

<正>企业思想道德建设是成熟的企业文化形成的重要途径,一个企业整体思想道德水平的高低不仅是衡量一个企业文化水平的标准,它更是决定企业兴衰成败的重要因素。在新的历史时期、新的经济形势之下,企业管理者应高度重视并多种途径、多种形式地开展思想政治工作,把思想政治工作与企业文化建设紧密结合起来,为企业的可持续健康发展创造条件。     

实施资金集中管理的控制

现金流是企业的血液,“现金至尊”是现代企业财务管理的基本理念。任何一个企业没有现金流的支撑就无法进行经营,资金管理是企业财务管理的主要内容,也是企业管理的核心之一。目前很多企业的领导者不是很关注资产负债表和利润表,而是非常重视现金流量表,这从另一个方面反映出企业管理者对资金管理的重要性。