管理者六大恶习将毁企业

尽管大多数企业的管理者都知道制度管理的重要性,并建立了各种制度,但往往不能持久地执行,有的时候,制度的制定者竟然成为制度的率先破坏者。究其根源,还是企业管理者身上的某些不良管理习惯在作＂祟＂。     

浅谈全面成本控制

<正>从某种意义上讲,成本决定一个企业的竞争力。在确保产品质量的前提下,降低成本是企业逐步扩大市场份额的重要途径,是提高企业经济效益的基础。企业管理者要结合企业的实际情况,充分     

企业管理者信任关系的结构与功能分析

通过对企业管理者信任关系进行结构分析和功能分析,发现企业管理者在其职业生涯中必须面临三类信任关系——下级的信任、上级的信任、同级的信任。由这三类信任导致的上级支持、下级服从、同级协作,有助于企业管理者个人绩效的提高。     

管理指南莫衷一是 企业切莫追赶时髦

现在的企业管理者们已经受到了各式各样的管理指南的狂轰滥炸，其中大部分所谓的指南并未能起到其所应有的作用。许多企业老板对于这些五花八门的指南只是照单全收，全然不顾它们是否适合自己企业的模式、自己的财务状况、自己的竞争环境、自己的员工素质以及诸多自己企业所特有的东西。由此他们成了照猫画虎的经理人，总想找到一种可以解决所有问题的灵丹妙药。     

六载奋斗路，成就《新财经》——《新财经》杂志创刊六周年侧记

2006年9月22日，《新财经》杂志迎来了创刊六周年庆典。为了回报社会各界的支持，《新财经》特别举办了“中国企业国际化与国际资本合作高层论坛”，期望通过高端对话给企业管理者带来更多的实际帮助，从而营造出一个高品位的新老朋友交流平台。来自国家有关部委的官员、专家、     

莫让“文化”变成“文体化”

企业文化和文体活动是两个不同的概念。文体活动只是企业文化的部分内容,是企业文化外在的表象之一。因此,文体化绝不能替代企业文化。企业组建业余文艺演出队,搞一些文艺节目汇演,是很有必要的。这些只是处于企业文化表层的观赏性活动,职工通过参加这些活动,可以受到一定的教育和熏陶。但企业要想从根本上提高职工的文化素养,开展几场文体活动、看几场文体演出是远远不够的。按照通俗意义上讲,企业文化是指集企业全体员工的智慧,共同制定的企业员工的行为准则,是企业员工共同遵守的准则。企业加强文化建设,必须准确定位,比如,在企业内的生产、生活场所,在道路、娱乐设施旁设立包括企业精神、经营理念、文明道德等内容的宣传牌板,让职工感知认知并内化于心;在会议室、生产区、操作室等场所,设有工作、用语等行为规范,让职工烂熟于心,并成为     

企业研发人员EVA贡献率模型研究

企业研发人员参与企业收益分配的主要形式是项目收益分成制,而分成的比例总体上是由企业管理者决定的,比例的确定有较大的随意性。美国密歇根州立大学的赫曼森(R. Nermanson)教授在其"人力资本会计"一文,从会计的角度考察了人力资本的形成与大小,提出要合理确定人力资本的价格建议 。学术界随后的近三十年的研究,形成了对人力资本的成本模型(历史成本和重置成本)和价值模型两类定价方法。然而,以人力资本形成的成本确定人力资本的收益,缺乏说服力。即使两个人人力资本形成的成本一样,由于贡献不同,其收益肯定不同。因此估计人力资本贡献的大小进而确定其劳务价格是一条有效的人力资本定价之路。计算研发人员人力资本的贡献率,就需要建立以研发人员人力资本存量或投入为变量的利润函数模型。为了分析人力资本对企业利润的贡献,需引进生产函数,通过生产函数架起生产要素与产出之间的桥梁。常见的生产函数是柯布一道格拉斯生产函数。     

多元导向下的定价决策选择

制定严品或服务的价格是企业管理层回临的最重要的,也是最复杂的决策问题之一。定价决策不仅直接关系到每一种产品和服务的可销售性,而且会对企业的生存和发展产生重要的影响。虽然成本不是企业定价决策时考虑的唯一因素,但它却是企业定价决策时必须考虑的重要因素,企业管理者应该了解和认识成本在不同定价决策导向中扮演的角色。一、以成本为导向的定价决策以成本为导向的定价决策是按照卖方意图。     

施振荣的“教父”艺术

施振荣是推动台湾占据全球个人电脑业重要地位的关键人物,他创办并执掌宏葬28年,使宏幕成为中国台湾地区首屈一指的自有品牌电脑制造商,创造了一套全新的经营模式和文化理念,这使得他被尊为台湾“IT教父”,被美国《商业周刊》评选为“全球二十五位最杰出的企业管理者”之一。     

筑牢以人为本的基石

以人为本是科学发展观的核心,是提高企业知识生产力的重要条件,是企业持续发展的基石。它要求企业管理者要把员工作为管理活动的出发点,树立以人为中心的管理理念,通过关心、尊重、激励、教育、培养等各种措施,提高员工的能力,发挥员工的积极性和创造性,