暮鼓晨钟

孟子收礼,辞受有道战国时期,齐国国王派人送了一百镒金子给孟子,孟子拒绝了。不久,薛国君主又送来了五十镒金子,这次他却接受了。孟子的学生陈臻感到诧异,就问孟子:"先生,如果说以前不接受齐国的金子是对的话,那么再接受薛国的金子就应该是错的;反过来,如果后来的接受是正确的,那么以前的拒绝就是错误的。这里有什么道理呢?望先生能给学生     

莫让“文化”变成“文体化”

企业文化和文体活动是两个不同的概念。文体活动只是企业文化的部分内容,是企业文化外在的表象之一。因此,文体化绝不能替代企业文化。企业组建业余文艺演出队,搞一些文艺节目汇演,是很有必要的。这些只是处于企业文化表层的观赏性活动,职工通过参加这些活动,可以受到一定的教育和熏陶。但企业要想从根本上提高职工的文化素养,开展几场文体活动、看几场文体演出是远远不够的。按照通俗意义上讲,企业文化是指集企业全体员工的智慧,共同制定的企业员工的行为准则,是企业员工共同遵守的准则。企业加强文化建设,必须准确定位,比如,在企业内的生产、生活场所,在道路、娱乐设施旁设立包括企业精神、经营理念、文明道德等内容的宣传牌板,让职工感知认知并内化于心;在会议室、生产区、操作室等场所,设有工作、用语等行为规范,让职工烂熟于心,并成为     

实施资金集中管理的控制

现金流是企业的血液，“现金至尊”是现代企业财务管理的基本理念。任何一个企业没有现金流的支撑就无法进行经营，资金管理是企业财务管理的主要内容，也是企业管理的核心之一。目前很多企业的领导者不是很关注资产负债表和利润表，而是非常重视现金流量表，这从另一个方面反映出企业管理者对资金管理的重要性。     

把握自主 分享关爱——宝健永恒不变的企业文化

为了实现企业持续健康的发展，文化对企业的导航引领作用越来越成为企业管理者的共识，同时，企业文化管理也渗透在企业经营管理的各个环节中。也就是说，企业文化既像旗帜一样，统领企业的方向和战略；又像地基一样，支撑企业的所有经营管理内容。     

中国企业走出去的十五种模式(上)

中国需要世界,世界需要中国。在对外开放的新阶段,中国企业如何“走出去”?这既是一个理论问题,也是一个实践问题。这里我们特约发表著名经济学家钟朋荣先生最新的研究成果。钟朋荣先生十分关注企业“走出去”的经验和教训,总结和提出了中国企业“走出去”的十五大模式,并以经济学家独特的眼光进行阐释和点评,很值得一读,希望能引起专家、学者、企业管理者的重视、思考和共鸣。本文将分两期连载,敬请读者关注。     

企业研发人员EVA贡献率模型研究

企业研发人员参与企业收益分配的主要形式是项目收益分成制,而分成的比例总体上是由企业管理者决定的,比例的确定有较大的随意性。美国密歇根州立大学的赫曼森(R. Nermanson)教授在其"人力资本会计"一文,从会计的角度考察了人力资本的形成与大小,提出要合理确定人力资本的价格建议 。学术界随后的近三十年的研究,形成了对人力资本的成本模型(历史成本和重置成本)和价值模型两类定价方法。然而,以人力资本形成的成本确定人力资本的收益,缺乏说服力。即使两个人人力资本形成的成本一样,由于贡献不同,其收益肯定不同。因此估计人力资本贡献的大小进而确定其劳务价格是一条有效的人力资本定价之路。计算研发人员人力资本的贡献率,就需要建立以研发人员人力资本存量或投入为变量的利润函数模型。为了分析人力资本对企业利润的贡献,需引进生产函数,通过生产函数架起生产要素与产出之间的桥梁。常见的生产函数是柯布一道格拉斯生产函数。     

节能产业融资问题研究

近几年来,节能与新能源产业在我国发展逐步加快,但是发展的过程中仍然面临着诸多制约因素,其中,资金缺乏是主要因素。资金供、需存在的巨额缺口将是节能与新能源行业发展中必须面对的难题。同时由于在传统节能投资方式下,节能项目的所有风险都由实施节能投资的企业自身承担,所以,潜在的巨大风险一直让众多企业裹足不前,进而也制约了我国节能经济的发展。这都迫切要求我国在节能产业融资模式和机制上有重大的突破。     

物流外包的风险成因与对策

近年来,随着物流产业的快速发展,第三方物流企业的实力显著提升,工商企业实施物流外包的力度进一步加大。然而,物流业务外包在给企业带来利益的同时,也隐含着巨大的潜在风险,需要企业管理者理性分析,并采取有效措施加以规避。     

多元导向下的定价决策选择

制定严品或服务的价格是企业管理层回临的最重要的,也是最复杂的决策问题之一。定价决策不仅直接关系到每一种产品和服务的可销售性,而且会对企业的生存和发展产生重要的影响。虽然成本不是企业定价决策时考虑的唯一因素,但它却是企业定价决策时必须考虑的重要因素,企业管理者应该了解和认识成本在不同定价决策导向中扮演的角色。一、以成本为导向的定价决策以成本为导向的定价决策是按照卖方意图。     

企业管理者绩效评价指标体系设计研究

文章根据相关的绩效评估理论,利用Delphi法确定指标权重,采用多级模糊评价模型,对管理者的管理绩效进行最终的量化与评价,构建了一个管理者绩效评价指标体系,并通过实例对指标体系进行了验证。