怎样牵着“财神爷”走

企业经营者大致分为三种。一种是要努力撵“财神爷”．跑得非常吃力，结果气喘吁吁，精疲力尽撵不上的倒霉蛋；另一种是惨淡经营撵“财神爷”．虽然吃力，总算能抓住“财神爷”的尾巴，尚属幸运儿；还有一种．给人的感觉是他总牵着“财神爷”的鼻子，是“财神爷”跟着他跑，这样经营者堪称高手。     

企业经营管理中不可不知的定律

彼得原理。彼得原理是美国学者劳伦斯·彼得在对组织中人员晋升的相关现象研究后得出的一个结论:在各种组织中,由于习惯于对在某个等级上称职的人员进行晋升提拔,因而雇员总是趋向于晋升到其不称职的地位。彼得原理有时也被称为“向上爬”原理。这种现象在现实生活中无处不在:一名称职的教授被提升为大学校长后无法胜任:一个优秀的运动员被提升为主管体育的官员,而无所作为。     

银行家们为何在骗子公司面前摔跟斗？——防范大企业集团贷款风险的对策研究

近几年来,各家商业银行贷款向大企业集中有些过度,影响对中小企业资金供给有些不足;有些大企业集团、上市公司其素质不高,商业银行盲目争向其贷款,其结果带来大风险.比如2001年3月,"郑百文"做假帐暴露,被暂停上市,骗取建设银行承兑汇票达111.6亿元和贷款20多亿元."郑百文"通过重组,信达公司资产收回率只有28.2%,即是说71.8%约14亿元的资产遭受了损失.     

加快敦煌市工业化的思路

党的十六大立足国情,从战略和全局的高度提出了要“走出一条科技含量高、经济效益好、资源消耗低、环境污染少、人力资源优势得到充分发挥的新型工业化路子”的历史任务,这是符合敦煌发展实际的。工业是国民经济的主导力量。加快工业化进程,走新型工业化道路,实现“工业强市”目标,是加快经济结构战略性调整,实现敦煌经济追赶型、跨跃型、高速度发展的现实选择,也是提前五年实现小康社会目标的重要战略措施。敦煌工业发展中存在的主要问题工业是敦煌经济发展的薄弱环节。客观分析敦煌工业的发展,工业始终没有突破性、跨越式的发展,总量不足…     

民营运输企业发展之路

在国家支持发展非公有制经济的形势下，民营企业该怎么发展?这已成为每个民营企业必须考虑的问题。这里，我们不妨剖析一下甘肃陇运快客平凉有限公司，从这个1997年还只有8辆车5个人，发展到目前已集快速客运、普客运输、汽车销售代理业务为一体，下辖“平凉地区公路客运有限责任公司”、“平凉地区华荣运业有限责任公司”两个独立核算子公司，拥有大小车辆519辆，从业人员685人，注册资金630万元，固定资产9000余万元的纯民营运输企业的发展过程中去找寻答案。     

以人为本 管理的灵魂

企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，必须加强管理，而管理的灵魂是以人为本。人本管理是指对管理者对象在自觉地遵守规章制度的基础上，所进行的一种高层次的管理方式。     

浅谈民营企业文化的重构

民营经济作为我国国民经济不可缺少的组成部分,已成为推动国民经济高速增长的一支重要力量。经济的不断发展向民营企业提出新的要求,民营企业要在这个变革的时代生存和发展,就必须适应社会文化和社会心理变化的趋势,在自身特色的基础上,摈弃落后不合时宜的经营观念,研究和探索企业文化运营规律,建立和社会息息相关的开放型企业文化。     

战场上的“企业战士”

美国在武器装备方面走“民为军用“的路子始于“一战“后期。对军方来说，用私人公司生产，可以直接利用民间雄厚的资本、先进的工艺和高级人才。对私营企业来讲，承揽军方业务，既拓宽了产品销售渠道，又扩大了公司的影响。     

试论企业的动态岗位管理模式

在理论界,岗位(经济)责任制一直是我国企业管理的基础性理论,但是一直没有被提到管理轴心的高度。魏杰教授在2001年提出:企业的管理制度围绕不同的轴心有五种类型:以生产要素管理为轴心、以经营流程管理为轴心、以质量管理为轴心、以岗位管理为轴心、以资源管理为轴心。他认为“以岗位管理为轴心的管理是非常科学的”。而且,我国国有企业应该实行动态岗位管理。