构筑有效的企业培训体系

近几十年．随着世界经济的飞跃发展以及知识更新的加快，培训在企业经营中的地位与作用与日俱增，成为企业发展的重要影响因素。企业面对竞争日趋激烈．为谋求竞争优势．必须使自有员工不断适应新形势的发展要求．提高企业管理的水平．保持自身人力资源优势，所以，必须重视对本企业组织员工的培训和开发，因为这是关系到本企业生存发展的一项根本性战略任务。     

强化公司内部监督职能推进现代企业制度建设——建设统一、独立的公司内部经济监督体系问题的分析与探讨

为了解企业监事会职责履行情况，分析公司制企业内部监督的现状与问题，探讨企业法人治理结构中监事会的职能发挥情况。重庆市企调队对重庆市重点企业中的88户公司制企业法人治理情况进行了一次专项调查。依据该调查资料分析：重庆市企业监事会存在诸多问题，内部监督组织的监督职能发挥较差。而完善企业法人治理结构，推进现代企业制度建设，有必要整合企业内部监督力量，完善和充实企业监事会。     

“十一五”规划：一场民生的盛宴

10月8日至11日，举世瞩目的党的十六届五中全会在北京举行。全会重点研究审议了《中共中央关于制定国民经济和社会发展第十一个五年规划的建议》，这是今后一个时期推动中国经济社会发展的纲领性文件。     

简论如何建立企业业绩评价体系

企业业绩评价就是对企业的经营管理和产生的结果进行评判的过程。具体的讲就是对企业的财务状况、资产运营状况、偿债能力状况和发展能力状况所进行的分析判断，并取得一个全面客观的评价结果。     

规范粮食经济秩序的路径

改革开放以来，粮食经济发生了深刻、鲜明、广泛、深远地变化，基本实现了由计划经济管州模式向市场经济管理模式的转变，粮食经营由国有粮食企业一统天下的局面被打破，越来越多的其他经济成份单位、个人，进入到粮食流通领域中来，参与粮食经营。粮食流通领域内的改革丌放所带来正面作用与效应     

谈当前我国在植物保护中存在问题及对策

(1)主要病虫发生越来越重。大发生频率增加。     

再造国有银行扁平化组织体系的思考

一、扁平化组织体系的基本特征及其在国内外商业银行的实践经验。(一）扁平化管理的概念及特点：所谓扁平化管理即按扁平化组织结构形态，对人力和资源进行配置，实现组织目标的过程和行为。相对于传统的垂直型多层次的组织结构，它具有以下几个特点。     

对广西粮食工作方针的思考

本文建议广西粮食工作方针由“基本自给，少量调进”更换为“丰年自给，品种调剂”。第一节分析国际粮食市场现状，说明无论从我国或从区外“少量调进”均不可取；第二节叙述史实和现实，阐明“丰年自给”的必要性；第三节从种、水、肥、土、工、管六点论证“丰年自给”的可能性．