石凤的“金翅膀”——记福建大田石凤水泥有限公司

大田石凤水泥有限公司依靠产品带路，实施滚动发展，连续8年实现了利税超千万元，全员劳动生产率和人均创利税处于省内同行业、同规模厂家的前列。2000年实现利税1084．68万元，人均创利税2300多元。     

工程项目成本管理的重点内容

工程项目成本管理是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下，对项目实施过程中所发生的费用，通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标。并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动。其贯穿于项目管理活动的全过程，内容一般包括：成本预测、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等。下面就实际工作中重点内容成本预测、成本控制、降低成本的有效途径三方面进行分析。     

成功创新的四步骤

为了实现未来增长的目标,企业需要直接引导、刺激并管理创新,完成这个过程包含四个步骤:战略发展阶段、提出创新阶意阶段、评价阶段以及实施阶段.除此以外,并无它法.本文介绍一套行之有效的企业创新方法,25年来在欧美各行业诸如汽车、电子、材料、国防、出版、航空、医疗服务、化学行业的大公司中广为使用.     

海南国有道路运输企业站运分开经营评价

所谓“站运分开经营”（以下简称“站运分开”），就是在条件赵于成熟的情况下，根据海南国有道路运输企业（以下简称“国企”）的实际，把车站与车队从原分公司的经营主体中分离出来，组建成为客运服务和运输两个不同经营主体，并以模拟法人的经营模式，组织实施相应的经营活动。现就站运分开的话题，试作如下评价。