常规促销与非常规促销

目前各类市场推广活动五花八门、种类繁多。单就如何确保终端产品迅速下货而言，经销商更乐意使用促销这一营销工具。经销商在取得厂家少量支持甚至完全靠自己独立开展促销活动时．追求销量是一方面原因，但如果促销的投人产出比太低。使之无利可图，     

人类第四次货币革命——电子货币革命

本文回顾了人类历史上存在的三次货币革命，进一步预期人类第四次货币革命——电子货币革命，对此给予了积极的评价‘并从交易费用的角度进行经济学分析。     

关于小企业招商的几点忠告

要合理安排预算，不要把钱全部花在招商活动上。一般情况下，就算你招商成功，回款也会有一个周期。不要将希望寄托在招商后的即时回款上。不要听信“火车一响，黄金万两”之类的说法，要在费用上对招商及招商成功之后的产品生产和渠道维护进行通盘考虑。     

关于实施“单项预算书”的思考

文章对石油企业“设施维修、设备修理工程项目”中存在的跑、冒、滴、漏问题进行了剖析,指出必须建立全方位的控制制度,切实实施“单项费用预算书。”     

我区出台第一部储备粮管理规章储备粮3年轮换1次

为保障自治区储备粮质量良好、数量真实和存储安全，确保国家急需时调得动、用得上，自治区政府近日出台了《广西壮族自治区储备粮管理办法》（以下简称《办法》）。该办法于12月1日起施行，这是广西第一部以政府名义发布的储备粮规章。《办法》对建立有效的储备粮轮换机制，对通过市场竞争方式做好购入、销售储备粮和选择存储企业均作出了明确规定，规范自治区储备粮管理。根据我区的财力状况及储备粮保管水平，自治区储备粮每3年为1次轮换期。     

民营企业内部管理体制的路径演进

我国的经济体制改革经历了一个由理论到现实转变的过程，民营企业也经历了一个从无到有、从小到大，循序渐进、逐步发展的过程。应该说，改革开放二十多年来，民营企业获得了蓬勃发展，取得了长足的进步，成为国民经济一支重要的力量，为我国的改革事业和经济增长做出了自己     

人的行为不能以眼前利益来评价——对阿汤“割肝救子”的思考

人的行为不能仅以眼前的利益来评价，更应该从发展的趋势、潜在的力量来进行综合的评价。阿汤“割肝救子”的精神可以唤起市场经济条件下一些一切为了金钱而不顾孩子的父母的爱子之心，让全社会的人都像阿汤关爱儿子一样去关爱自己的孩子。     

加快我国物流企业的发展

从正确理解物流的含义和为什么加快我国物流发展入手，评价我国物流发展的状况，提出了我国物流发展战略目标和实现战略目标的主要任务，重点分析了如何加快我国物流企业的发展。     

中国企业兼并的反思

并购给不少企业带来了团队实力和规模效益。然而，来自美国的一份权威资料表明，在西方发达国，并购之后真正实现了良性发展的仅占全部并购案例的30％—40％，相当多的并购行为或对收购日认识不清，以至令收购方身陷泥潭，或在并购之后缺乏有效的企业整合而导致双方最终分手，“不成妻反成仇”。