中国农业保险的六大缺失——专访阳光农业相互保险公司董事长梁敏

据阳光农业相互保险公司董事长梁敏先生介绍:“中国农业保险自1982年开始恢复,到高峰期的1992年,农业险保费收入达8,2亿元,但赔付率高达116％, 完全是亏本经营。从1996年起,农业保险规模逐年萎缩,2001年农业保险规模跌到20多年来的最低谷,农险保费收入仅3亿元,占保险业总保费的0．14％,农业保险深度仅为0．02％,是近20年来下滑幅度最大的一年。全国2．3亿农户,户均保费不足2元。”是什么原因造成现在这种局面呢？记者以电子邮件形式采访了梁敏先生。充满曲折的中国农业保险“这主要在于中国农业保险存在六大缺失”,梁敏先生这样在电子邮件里答复,“要想解决这个问题,需要先从其发     

论保险创新

江泽民同志在党的十六大报告《全面建设小康社会，开创中同特色社会主义事业新局面》中再次强调：“创新是一个民族进步的灵魂，是一个周家兴旺发达的不竭动力。”我国“上世纪末达到的总体小康是低水平的、不全面的、发展不平衡的小康状态。”表现在寿险发展上就是保障水平低、     

加强人保经营管理 提高市场竞争能力

近年来中国人民保险公司在市场竞争加剧、经营压力增大、减员任务艰巨的情况下,抓管理、抓市场、强素质、树形象,促进了保险市场的持续、健康发展。但也发现在公司会计核算及经营管理方面仍存在一些不容忽视的问题。为进一步加强人保系统的经营管理,提高经济效益,笔者认为应采取以下措施。一、改革管理体制,放宽地方自主权随着保险业的发展,保险市场形成了以国有保险公司为主,股份制公司、外资公司并存竞争的格局。人保公司现行“一级法人、统一核算、授权经营”的管理体制,从组织结构到保险体制、经营机制还未完全脱离计划经济的模式。随着…     

以创新促发展——访中国民生银行福州分行行长陈金洪

作为迄今为止最后一家入驻福建省的全国性股份制商业银行机构,中国民生银行福州分行自成立以来,依托其总行的强势管理和组织推动,扎扎实实地走出了一条“低风险、快增长、高效益”的发展道路。从2001年9月开业至今的短短两年时间内,该分行就创出了当地金融界的又一个稳定健康发展的新例。在中国民生银行福州分行成立两周年之际,本刊记者采访了中国民生银行福州分行行长陈金洪。