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陆广余 《企业管理(北京)》2003,(3):39-42
江苏石油有限责任公司是中国石化集团公司的全资子公司。2000年2月,其成品油业务和优质资产注入中国石化集团公司改制设立的中国石化股份有限公司后,辅助业务、劣质资产及历史遗留问题留在存续企业,江苏石油公司实施以集权管理为主要特征,以培育核心业务为重点的重组再造,将一个资产质量差、人员多、负担重、缺少主营业务的困难企业,改造成为一个资产质量较好、人员精干、主营业务发展迅速、经济效益明显改善的企业。改制后的第一年即实现利润263万元,2002年1—9月份实现利润5575万元。国企改革的新课题国有企业在长期的发展过程中,… 相似文献
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上海银行公会结束始末述论 总被引:3,自引:0,他引:3
上海银行公会是近代上海创建较早的金融业同业组织 ,成立于 1 91 8年 7月 ,经历了北洋政府、南京国民政府 ,结束于中华人民共和国政府成立之初的 1 94 9年 1 2月。上海银行公会是中国最具影响力的银行业同业组织 ,在促进中国金融业的发展 ,推动金融近代化的进程中发挥了重要作用。近年来 ,对它的研究正日益受到重视。① 但是有限的一些论著仅关注它的始创以及早期活动 ,对它后期的活动、特别是 1 94 9年中华人民共和国成立之后 ,面临新旧体制的转型 ,它是如何应对、如何接受改造以至最终走向结束的过程少有论及 ,遑论研究专文。② 而对这一… 相似文献
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组织中的管理启动效应,是政策措施的实施到初见管理成效之间的无管理绩效增长的现象。实质是管理绩效呈现的时滞问题。其内容是一系列的组织的心理活动。组织因素、政策措施因素、领导者执行因素对管理启动效应有影响。要减少启动效应的影响,领导者必须做到:对启动效应要有充分的认识;强化新政策执行的力度;要充分利用新闻媒体的作用;要预期并解释新政策措施执行的可能结果。 相似文献