信阳茶文化品牌塑造探析

在茶文化产业研究逐渐兴起之际,关于信阳茶文化的研究还较少,尤其是信阳茶文化产业的相关研究更是少之又少。信阳有着历史悠久的茶文化底蕴,信阳毛尖亦有较高的市场知名度,具有一定的研究价值和开发意义。研究信阳茶文化对其进行品牌塑造,不仅能够与时俱进地丰富发展信阳茶文化内涵,推广信阳茶文化;而且可以促进信阳茶文化的开发利用,发展信阳茶文化产业。     

信阳茶文化旅游资源开发对策

信阳市作为江北产茶区的代表,凭借丰富的茶文化资源促进了信阳旅游业的发展。以茶文化旅游为出发点,对信阳的茶文化旅游资源进行梳理,对发展茶文化旅游的优势进行归纳,其自然条件优越,生态环境独特,种植历史悠久,文化底蕴深厚,旅游资源丰富,组合条件优越,市场前景广阔,发展潜力巨大。总结出信阳茶文化旅游资源开发和宣传过程中遇到的问题:基础设施建设不够完善,茶文化旅游文化内涵不足,茶文化旅游产品同质性高,品牌营销力度不足,茶文化旅游参与性不高。并提出解决对策:加强旅游基础设施建设,提升旅游形象和服务质量,充分挖掘茶文化内涵,丰富茶文化旅游内容,多元化创新,打造产品定位新路径,改变营销模式,不断开拓茶文化旅游市场,优化游客体验,致力于提升参与度。     

GPS折射出动态管理漏洞

正自京珠高速河南信阳7.22特别重大卧铺客车燃烧事故后,GPS和车载录像监控系统在客运企业得到了广泛运用。如果使用和管理到位,便能通过对客运车辆行驶情况的实时监控来规范驾驶行为,避免交通事故发生,反之亦然。人们在为生命瞬间消逝感到悲痛和惋惜的同时,也开始关注频频发生的惨剧背后折射出的安全管理漏洞。案例一:私自窜线酿惨剧事故现场多年在广东打工的吴开雄第一次回老家贵州省黎平县寨高村过年,2013年2月2日早晨7点刚过,他率先挤上了一辆停在寨子门口的中巴车,坐在车门边的位置,等待着前往相邻的从江县四寨河口观看热闹的斗牛比赛——这是一项当地民     

对提升信阳毛尖市场占有率的探析

企业的经营策略关系着企业经营的成败。然而,曾名扬海内外的信阳毛尖的经营现状却令人忧虑。市场销量虽在增加,但相对市场份额却不断下降,市场信誉也在下滑,豫茶的惟一名片似乎风光不再。本文从政府、茶商、生产、销售等多方面就出现这种情况的原因进行分析,并提出相应的建议,期望能为毛尖的发展做出一份努力。     

论事件旅游对信阳城市旅游发展的积极影响——以信阳茶文化节为例

事件旅游时举办城市旅游的发展有着重大而深远的影响.事件旅游活动对城市旅游发展具有完善城市基础设施、重塑城市形象和促进旅游业可持续发展等积极影响.     

企业再造 柳暗花明

河南信阳运输集团有限公司（下称信运集团）是一个有50多年历史的老企业，在向市场经济体制转轨的过程中，一度陷入困境，举步维艰。截止到1998年10月，公司累计亏损918万元，负债总额达：7630万元，索债官司接连不断，车辆设备老化，经济效益每况愈下，生产经营十分困难。     

赛菲尔珠宝新开三家店坚持“五统一”

近日,继9月份“爱·传悦”新品订货会和深圳国际珠宝展之后。赛菲尔珠宝四川绵阳店、河南信阳店及湖南平江店相继开业。赛菲尔负责人介绍。三家新店都采用赛菲尔第三代终端店面形象。以金黄色为主色调．高贵典雅。展柜内,精心陈列着多款万足真金、奢华美钻、缤纷彩宝、金镶美玉等系列珠宝产品。三家新店不仅展示了赛菲尔珠宝时尚的品牌形象．也让消费者能够愉悦地享受购物过程和独特的服务模式新体验。凭借时尚精美的产品与周到的服务．三家新店均在当地创下了良好的口碑。     

信阳红色旅游与旅游经济协调发展研究

信阳有着独特而丰富的红色旅游资源.影响信阳红色旅游发展的因素有旅游服务市场化程度低、基础设施建设滞后、旅游专业人才缺乏、红色氛围营造不足等.为促进信阳红色旅游与旅游经济的协调发展,应加快信阳红色旅游的市场化和旅游基础设施建设,增强红色旅游产品的文化特色,提高旅游从业人员整体素质,重视区域合作等.     

歌曲《请到信阳来》的艺术特色及艺术处理

从音乐特征上看歌曲《请到信阳来》,这是一首曲调简单,具有信阳山歌特点的民族声乐作品。它曲调高亢缭绕,优美动听,曲风大方,情感奔放,质朴但不粗野,委婉却不缺乏浪漫,并融合大量的地方民歌特色。作者把民族风格与艺术风格、共性与个性等在歌曲中完美地融合在一起,不但体现了当地的浓郁风情,而且从中可以看出他对这片热土的深厚感情。歌唱者在演唱《请到信阳来》的时候不能把自己置身歌外,应将歌曲的内容和音乐形象在自己头脑中形成一幅幅鲜活的画面,把自己想象成这画面中的主人公,尽可能地将自己融入到角色的感情、环境之中,就像演员一样进入角色身临其境。     

简析成本管理中存在的问题与对策

成本管理在企业管理中占有重要位置,其高低直接决定着企业的经济效益和市场竞争力。成本费用不仅贯穿于从原辅材料采购到产品销售及售后服务的生产经营全过程,而且同企业内部管理和外部环境息息相关。笔者拟结合安阳钢铁集团信阳钢铁公司(下称信钢)的实际,对加强成本管理做简要分析。一、成本管理中存在的主要问题信钢从1997年底被安阳钢铁集团公司(下称安钢)兼并后,从逆境中奋起,全面引入市场机制,在成本管理的“严、细、实、兑”上下功夫,2000年一举扭亏为盈,2002年实现销售收入10亿元、利税1亿元。企业尽管在成本管理上取得了一定的成效,…