田明：理性“偏执狂”

当我们不停地感慨“只有偏执狂才能成功”的时候，总是忽略这些“偏执狂”背后的理性、睿智和坚毅。     

华为的“中庸密码”

人性的光芒在任正非创业的路上闪光。看上去很粗糙，却是华为得以成长为世界级公司的真正密码。没有人能够看透任正非。跟了他十几年的高管，往往习以为常的是任正非火暴的脾性，一种偏执狂才能生存的劲头，有谁会想到他会把中庸作为自己最珍视的东西呢？     

“交响乐”中演绎整体厨房——访杭州老板实业集团有限公司副总裁赵继宏

赵继宏，杭州老板实业集团有限公司的副总，这位“怪才”、“偏执狂”在继老板电器荣获国内最高的AAAA级认证后，又有“新动作”出现。这次他要奏响厨房中的锅碗瓢盆的“交响乐”，找了一个精湛的“指挥”来保证各“音部”的音准。这个“指挥”就是赵继宏最新提出的关于整体厨房的个性厨房标准模块程式。     

偏执狂与客户体验

有一次，亚马逊财务总监询问贝佐斯，还要投入多少钱去试验Kindle的用户体验，贝佐斯从容而坚定地反问：“账上还有多少钱”？     

“偏执狂”英特尔

英特尔公司提倡员工树立六方面价值观，分别为以客户为导向、纪律严明、质量至上、鼓励尝试冒险、良好的工作环境以及以结果为导向。     

SegmentFault高阳:退学党如何遇到“天使”

正信息鸿沟因为连接世界而逐渐消弭,对于理想的"偏执",对现实主义的尊重,让高阳由一个退学党成为创业者。尽管被一些媒体称为退学党、丧心病狂的90后、偏执狂、疯子,但除了事实性描述之外,高阳的言谈举止几乎与上述描述完全不符。只是因为发起并维护了一个名为"丧心病狂的90后"创业者群,高阳被冠以这样的形容。这个群里,成员囊括了不少小有名气的90后创业者,每一个人都是高阳在线下见过面的朋友。互联网的扁平化为来自乡下的高阳跨越城乡信息鸿沟准备了机遇。然而,如果没有因为对连接世界的好奇、对不同类型的他者的包容这些特质,要实现今日的成     

“电视湘军”复兴？

2005年,电视湘军又一次擦亮了自己的金字招牌。而创新偏执狂魏文彬还有更大的雄心如果将今年到目前为止的这10个月看作一个赛季,将包括央视在内的中国所有电视频道看作PK台上的选手,那么,在这样一场有着几十个全国卫星频道和数百家地方电视台的大比拼中,最具人气的冠军无疑会是湖南卫视。     

摩根大通：偏执狂的胜利

金融危机潮水肆虐,摩根大通却能端坐华尔街之巅。最新的2009年第三季度财报显示,摩根大通总收入为288亿美元,其中净赢利36亿美元,比赢利丰厚的第二季度又增长1／3。即使在最惨淡的2008年,摩根大通也获得了56亿美元利润,与身陷亏损黑洞的同行们形成鲜明对比。     

李书福评特斯拉：赚钱了吗怎么能证明它成功了呢

李书福：不受理解的偏执狂，尽管千了不少大事，甚至收购了沃尔沃，但在中国工业界，吉利汽车董事长李书福始终不为人所理解。这令很多人无法接受，但它真实得无法忽视，中国消费者至今依旧沉迷在对吉利的偏见中。     

面对模式的新浪潮

正处于技术、模式转型的背景下,企业的创新抑或坚守,没有绝对的对与错。英特尔创始人安德鲁?格鲁夫的《只有偏执狂才能生存》已经风靡企业界二十年,多年来它因为在企业转型中的经验与前瞻的见解,而被誉为当之无愧的"特种经理人培训手册"。安德鲁?格鲁夫认为,战略转折点会置企业于死地,那些由于经历了转折点