董事长书架

《只有偏执狂才能生存》 本书是公认的商务必读书，同时也当之无愧地被誉为当代领导艺术的经典之作，是一部影响巨大的管理学著作，它提出了一个新的管理理念：偏执狂管理。企业发展过程中，企业将会出现一个战略转折点，     

如果老板是偏执狂

和偏执狂一起工作,也可以学到很多东西,比如抗压心理学、察言观色学、潜伏沉默学。没修威正果前,你所要做的,就是顺着偏执狂的意思,学会转嫁偏执带来的压力,接受同化。经济快速发展,社会瞬息万变。管理者大多数都有偏执倾向,他们最重要的职责就是提防各种事情可能的变化和进展,甚至不惜冒偏执之名。英特尔公司创始人安迪·格鲁夫曾坦言:"只要涉及企业管理,我相信偏执万岁。我提防每一个事关企业生死的战略转折点,也会坚定执行拯救策略。"作为备受追捧的《时代》杂志封面人物,在30年的CEO生涯中,格鲁夫经历过无数暗算、突击和巨变,     

偏执狂的“冒险”之旅

向公众发布全新的企业品牌形象标识,意味着英特尔已经完成了在战略上由内到外的转变。但是它能成功吗?     

安德鲁·格罗夫：商业战略的领袖和驱动力量（三）

对抗性管理 用好战的偏执狂精神来使管理获得成功 怎样使自由、自由的行为和精神适应严格的制度     

互动

当一个又一个来自新兴市场的极客开始敲击欧美传统优势领域的大门,公司管理者们不得不开始认真考虑普拉哈拉德的这句话了:目前的主流逻辑仍然是创新由美国开始,之后再下沉至不发达国家和地区。但是现在我们看到,这种模式正在经历转向。     

为偏执狂鼓掌

坚决和激进再向前就是偏执。但如果你知道自己的目标是什么,你干嘛不偏执呢?越偏执越能生存。英特尔公司创始人安迪·格鲁夫说过一句著名的话:只有偏执狂才能生存。这句话以及1996年他出版的自传——《只有偏执狂才能生存》,10多年来令全球商业世界的人们无限欣赏。     

Google VS Apple：当野心家遇上偏执狂

这是两家颇具传奇色彩的高科技公司．却又有着很多微妙的相似与不同之处——两家公司都是由创新的灵感火花发展起来．最终成为富可敌国的全球性科技公司。 Google的历史不长．1998年以搜索引擎起家，成立的第一步始于Google创始人Larry Page和Sergey Brin斯坦福大学的学生宿舍内共同开发了全新的在线搜索引擎．名字来源于“googol”一词．指的是10的100次幂，     

经济型酒店步入偏执狂时代 规模化才能生存

<正>【来源:南方都市报】如家创造了一项纪录。这家于2002年诞生的经济型酒店用了将近9年就在本土完成1000家店的布局。然而仅仅过了半年时间,这个纪录就被7天连锁打破,同样1000家店的规模布局,成立于2005年的7天只用了6年时间。     

孙是商人，不是偏执狂

孙宏斌最近频频喝醉。在天津答谢我不知道，但是我喜会现场，孙举着酒杯四处乱走，不时像爱起哄的小伙子一样发出一声怪叫。     

高官一失“言”成千古恨

2010年英国大选前夕,时任首相戈登·布朗在访问支持工党的选民时．背地里称向他提出尖锐问题的选民达菲女士为“偏执狂”．并加以讽刺。由于首相身上的无线麦克风未关闭．使此言论被英国广播公司（BBC）直播。事后虽然布朗登门道歉,并得到原谅．