黄章:淡定的疯狂

作为魅族科技的灵魂人物,＂偏执狂、疯子、狂人＂等都是外界对黄章的评价。那么,这位颇具争议的企业家到底有多＂疯狂＂？近日,魅族科技创始人、董事长黄章表示,自己已重新回公司上班,并有计划引入投资人,把公司做大。     

3D 索尼的最后机会?

无疑,在目前的3D电视市场,索尼处于领先地位。问题是,市场会迅速爆发吗?英特尔创始人安迪·格鲁夫曾经说:偏执狂才能生存。而典型的偏执狂——苹果CEO乔布斯的成功,证明了这句话的正确性。无论是iPod、iPhone还是iPad,都引领了消费电子行业的潮流。     

第三次转型

“十倍速变化” 英特尔前任总裁安迪·格鲁夫在其著名的《只有偏执狂才能生存》一书中,曾提出“十倍速变化（IOXChange）”。他在传统竞争力五因素（现有竞争对手、供应商、客户、潜在竞争对手、产品或服务项目的可替代品）的基础上,增加了第六个因素：互补企业,也就是企业的“旅伴”。并提出,这6个因素中的一个发生的剧变即为“十倍速变化”。也就是说,     

管理妙论

创新 观念创新就是目标创新，目标创新就是提出别人认为不可能达到的目标并用创新的办法实现它。     

越偏执越能生存

企业家的偏执和执着就像一支激光枪,让他们集中毕生精力追逐并实践他们的梦想     

基业长青之路

“这是最好的时代,这是最坏的时代,这是智慧的时代,这是愚蠢的时代……”,用狄更斯《双城记》开头的这句话来诠释“新常态”下企业面临的不确定性有着充分的理由。探寻商业蜕变的逻辑,总要面临整体与个体的分野:即使是在经济高速发展的纪元,也有企业在全面繁荣中掉队;即使是在金融危机肆虐的时刻,也有企业能够脱颖而出。在“新常态”的大背景下,思考     

长于颠覆规则的“偏执狂”

吴方这里重出家电江湖之际，谈及行业中的人和事，认定在品牌乱舞的家电业，不仅需要勇气、胆识、更需要智慧。对于当前国内空调市场，他一针见血：渠道经销商面临三座大山的压迫一日不除，家电业绝无和谐生存、价值共赢之宁日。     

兰世立：“偏执狂”式的大跃进

无论从哪方面看，兰世立都近平是在进行着航空业的偏执式的大跃进，从他的东星航空诞生的那天开始。一只粉笔、一块黑板，一张伶牙俐齿，兰世立让通用等世界巨头投向自己的怀抱，让不屑、怀疑的眼神逐渐变成了信任，再到恳求般的主动要求合作。一切犹如痴人说梦一样，从第一架飞机到将拥有28架飞机，从航空收入为零到开航一年即实现盈利，     

华为的中庸密码

没有人能够看透任正非。跟了他十几年的高管，往往习以为常的是任正非火爆的脾性，一种偏执狂才能生存的劲头，有谁能想到他会把中庸作为他最珍视的东西呢？比如，曾经《华为人报》12年的总编辑周君藏，在他的新书《任正非这个人》中有这样的描写：     

偏执狂生存

在格鲁夫70载人生岁月中，在事业甚至生命上曾遭遇过无数次的致命打击，但正是这些无处不在的恐惧感迫使他变得偏执，并不断胜出直至走向成功……