中国企业亟待建立一流供应链——访全球供应链管理理论创始人、美国斯坦福大学教授 李效良

随着经济全球化的加快,中国企业面临更加激烈的市场竞争,需求个性化、多样化使市场竞争格局发生根本性变化,市场主导力量由卖方转向买方,产品竞争力由价格、质量的竞争,转向交货期、服务的竞争。因此.中国的企业面对市场,已经不仅仅是需要进行产品方面的竞争,能否形成企业自身良好的供应链,能否在物流领域和服务网络方面更加完善,已经成为当代企业的核心竞争力。     

双沟白酒瓶：使用RFID防伪技术

随着世界经济发展和全球贸易增量,从物流、供应管理、生产制造、装配到航空行李、邮件、快运包裹处理等,亟待需要准确、快捷、便利的处理手段。RFID射频识别（俗称电子标签）是一种非接触式的自动识别技术,它通过射频信号自动识别目标对象并获取相关数据。识别工作无须人工干预,可工作于各种环境。     

全球视频通信界的先锋

美国宝利通公司(Polycom)是一家位于硅谷，能够同时开发、制造和销售高质量视频会议、IP音、视频会议、会议电话系统的上市公司，是全球唯一提供从MCU到终端的点对点解决方案的全球宽带通信先锋。其远程会议系列多次获得国际奖项。历年来，宝利通以其高质量的产品、完善的服务体系在风云突变的电信市场上其销售额始终处于第一的位置．在短短一年中，宝利通一举收购多家公司，包括行业知名的MCU生产厂商ACCORD和与宝利通同样商业规模的视频会议产品生产商PICTURETEL，     

文化产业之痛——日本文化的涌透力

日本文化产业之所以能够得到蓬勃发展，除了注重文化发展的传统外，政府制定相关政策、进行诱导也是重要原因。     

公司

新任董事长出狠招大摩将解雇25名高管；交行将启动股权激励范围限于总行高管；星巴克任命王金龙为大中华区总裁；西门子移动中国掌门人离职范伯龙接任；顺驰全国大裁员荆宏上调任集团副总裁；家乐福将裁掉法国管理部门1700个岗位。     

寻找中国企业的创新之路

十几年前，在全球竞争格局中，跨国公司在不同的产业领域中交替领先，中国企业被迫参与国际产业分工和竞争。中国企业竞争力源于低成本的要素供给，依靠外国直接投资、以全套设备输入方式获取生产技术，在从事加工装配等劳动密集型生产，积累着资金、技术、管理能力。然后通过对生产设施进行大规模投资，以较高的生产效率和低成本，提供标准化的产品和服务，更深入地加入跨国公司的产业分工体系。     

我国商业银行跨国经营的战略性机遇

一、引言跨国银行具有一些显著的特点:跨国银行拥有发达的国际网络,经营广泛的国际业务,从全球目标出发、制定全球经营战略,对国外分支机构实施集中统一控制。从历史上看,银行跨越国界的经营活动,早在自由资本主义时期就已存在,但具有现代意义的跨国银行是20世纪60年代开始才真正获得了迅速发展。早期商业银行迈上国际化的经营道路,是由于跟随其跨国公司客户向海外发展。70年代以来金融市场的国际化、一体化,使全球范围内金融资源的配置更为合理,促进了国际间生产要素的流动和规模经济的成长,加速了商业银行的国际化进程。80年代各国的金融…     

向Windows迁移

客户目前正在从健康的、充满竞争的 IT 行业中获得利益。竞争要求公司真正关注客户所要求和所需要的东西。同时,客户也比以往具有更清晰的机会来评估各种选择。那么,如何达到这一目标?近日,微软公司全球企业移植解决方案总监 Chris Ray 向记者进行了全面的阐述。Chris Ray 介绍,通过很多调查发现,IT 部门现在70%的经费都花在维护当前的系统上,而只有30%用在提高系统的价值、增加新的功能、开发