中国医药行业并购形式研究

本文聚焦于中国医药行业的并购研究,从几个方面探讨了中国医药行业并购的形式。可为正在或者想要进行并购的企业提供一些指导,对其成功实施并购整合具有指导意义和价值。     

产业集群嵌入全球价值链方式与升级路径

该文在分析产业集群和全球价值链之间联系的基础上，探讨了通过杠杆利用和学习机会、外商直接投资、跨国商品流通和技术许可等方式使产业集群嵌入全球价值链，提出产业集群在全球价值链上的升级路径，即功能升级-产品升级-工艺流程升级-链条转换。     

数据

全球气候变暖“毫无争议”；土地增值税“清算令”；英国刮起“丑闻潮”；     

中国企业的“新洋务运动”——解读八家公司全球化下的应对之道

“新洋务运动”，是长江商学院院长项兵教授的原创性概念与体系。其核心观点是“以全球对抗全球”，以全球视野在全球范围内寻找战略性发展机会，并借助有效整合全球资源的能力，形成链条对链条的竞争。诚然，中国企业只有以一种超常规的突破性力量．才能改变全球产业链的价值构成，最终形成以强制强的跨越式发展。为此．本刊对项兵教授的“新洋务方法”进行延伸，并从其研究涉足“新洋务运动”的中国企业案例中，精选出更具指导实务操作的8个典型实例，以此为读者剖析全球视野下中国企业的应对之道。     

应该组建“国企改革产权市场促进基金”

伴随全球经济发展的律动节奏和国家“十一五”计划的推出实施，未来几年我国国家经济结构调整的速度会大大加快，经济增长的方式会发生显著变化，国有企业改制的力度将进一步加强，国有产权流转方式将更加市场化。     

对话王长田：“做华语地区最具实力和影响力的娱乐传媒集团”

光线与华友股权合并后仅一天，11月20日，华友公布了第三季度财务报告：净亏损为1150万美元。王长田对此有何感想？两家企业并购后如何整合？     

日本金融危机的前车之鉴

【美国《华尔街日报》10月22日】美国次债危机引发了全球金融市场动荡。日本在经历了上世纪80年代末的泡沫破裂之后，也曾于90年代出现类似的信心危机。造成那场危机的原因在于日本政府对动用国库资金向银行注资犹豫不决，而是仅仅以扩大需求面的错误政策来应对。当政府最终采取行动时，却走了弯路，而且也太晚。从日本泡沫破裂到政府第一次向银行注资整整隔了9年时间。     

关于企业并购过程中文化整合的一些问题的总结和看法

一、问题的提出 随着科技进步和全球经济一体化的日益加快,已有越来越多的企业运用并购的方式作为规避风险、增强竞争力、扩大组织规模的有效手段.从中外企业并购的结果来看,至少50%以上的企业并购没有达到预期的效果,也就是所说的并购失败,除了并购前期和并购过程中存在问题外,还有一个重要的原因就是并购后的管理整合缺失.而在这些管理整合的因素里面,最容易被企业所忽视、需磨合的时间最长、也最让企业束手无策并且也不容易有显著效果的是"文化差异",即企业文化的管理整合.     

GE销售培训体系

GE堪称一个名副其实的“人才制造工厂”，GE制度化而又不停革新的人力资源培训体系使GE像一个自动化、流水线式孵化高级人才的工厂。全球500强中约三分之一的CEO都曾在GE供职，他们将GE的先进的管理经验带到了其他公司，间接推动着所有全球500强公司的进步，GE的企业文化与用人之道之神奇由此可见一斑。GE每年用在员工培训上的费用达10亿美元，领导人大部分时间用来教导、发展、评估和提拔出色的人才，堪称业界最为严谨的人才发展流程。     

环保

“中国和中东这两个世界上最具流动性的经济体正在组成一个新的商业集团，改变全球经济格局。”——政论家斯蒂芬·格兰在《新闻周刊》上写到：一条“新丝绸之路”正在形成。