王梦奎：新阶段的可持续发展

我国21世纪初进入新的阶段，从实现第二步战略目标转到实施第三步战略部署。全面建设小康社会目标的确立，实现了第三步与第二步的有机衔接，为第三步战略部署规划了一个务实而又有很大发展空间的开端。     

促进民营经济发展的新对策

民营经济在国民经济和社会发展中的地位和作用是任何一支经济力量都无法取代的，在实现全面小康目标和构建和谐社会的进程中，没有民营经济的充分发展是不现实的。但在民营经济发展中，仍存在许多问题，因此，必须重新审视和探讨民营经济发展的新对策，树立和落实科学发展观，按照“主体平等、法律保障，政策公平、放宽准入，突出重点、大力扶持，放手发展，提高素质”指导思想，加快发展速度为主线，调整产业结构、培育骨干企业为重点，推进民营经济进一步发展。     

国内车企最大并购案——上汽、南汽“闪电”牵手

化敌为友拼全"罗孚藏宝图",成就国内车企"老大"地位中国汽车业内迄今为止最大的一宗并购案例,正以超乎想象的速度变成现实。7月27日,南京汽车集团(下称"南汽")的控股方跃进集团与上海汽车集团(下称     

早起播种 御风而行——感于深入学习实践科学发展观

2008年10月21日，一个令45万农行人铭记在心的日子：国务院常务会议原则通过了农行股改实施方案。这是农行恢复成立30年来，在党中央、国务院的正确领导和全行员工共同努力下，特别是历经了市场经济、资本经营、全面建设小康社会，紧紧围绕建设有中国特色社会主义这个主题，准确把握时代和国情脉搏，牢固树立科学发展观，     

国有商业银行业务单元制改革中需要注意的几个问题

为充分应对入世挑战,进一步增强核心竞争力,各家国有银行纷纷开展了管理机制上的改革,这些改革的目的在于强化自身的经营能力、抗风险能力和盈利能力,采用的手段包括深化完善法人治理结构、管理扁平化、划分业务单元、强化激励约束机制改革等.这些改革对于促进国有银行经营理念的转变、完善管理体制、加快经营机制转换具有重要的意义.本文旨在对各行战略业务单元制改革中可能出现的问题进行分析,并提供自己的几点看法.     

论企业实施精细化管理的思路、途径与模式

精细化管理是以“精确、细致、深入、规范”为特征的全面管理模式。在实施精细化管理的过程中，最为重要的是要有规范性与创新陛相结合的意识。而成功企业最基本的共性经验就是管理的规范性与创新性的结合，所以精细化管理具有把企业引向成功的功能。     

全面风险管理：模式选择——访中国建设银行风险管理部总经理黄志凌

近年来,我国的商业银行对信用风险的防范做了大量工作,但形势仍然严峻,特别是不良资产问题,并未从根本上解决。面对全面开放的新形势,随着利率市场化的深入,商业银行的利率风险必然加剧。同时随着业务发展,操     

浅谈企业财务风险管理

财务风险是企业财务治理中的一个不可忽视的问题,其贯穿于企业经营活动的始终,是企业财务管理层需要高度关注的议题。本文主要探讨企业财务风险形成的原因并提出一些防范措施。     

高科技企业内部控制问题及对策浅析

探讨了高科技企业的特点以及内部控制存在的主要问题,在此基础上提出了相应的对策建议。     

浅谈“三农”工作的统筹点、着力点和支撑点

党的十七大指出：“解决好农业、农村、农民问题事关全面建设小康社会大局，必须始终作为全党工作的重中之重”，并强调走中国特色农业现代化道路，建立以工促农、以城带乡长效机制，形成城乡经济社会发展一体化新格局。