职业学校职业技能培养初探

本文从职业技能的培训步骤、培训规律及技能干扰特性等方面探讨了实施技能培训的方法、手段与技巧,目的在于寻求更新更完整的技能培训方案,以适应社会的需求.     

论我国中小企业员工的职业生涯规划

中小企业对我国经济的发展和社会稳定发挥重要的作用,但由于其自身的特点,大多数中小企业还没有开展员工职业生涯发展管理,本文从职业生涯规划的理论出发,在分析中小企业人才流失与培训等存在问题的基础上,提出中小企业进行员工职业生涯规划的建议和方法。     

浅谈国内企业培训效果评估的方法

培训效果的评估是一项系统性、复杂性的人力资源管理活动。国内企业对培训效果的评估仅仅是在培训结束后进行的,而且只是停留在一些浅显的层面上,无法进行有效的评估。有效的培训评估应贯穿于整个培训过程,包括培训准备阶段的评估、培训实施阶段的评估、培训结束后的评估。     

济南市人力资源市场第二季度供求状况分析

本分析中的数据来源于济南市劳动就业办公室所属的市、县（市、区）公共职业介绍机构，由济南市劳动就业办公室就业培训处分析制作。[第一段]     

培训助新人成长

近段时间，笔者不断接到各地讲师的电话咨询：虽然公司增员的奖励幅度不可谓不大，新人培训的密度不可谓不高，然而新人的脱落率却大幅度的提高了，有的甚至高达70％。大家都感到很茫然，难道是新人培训的内容出了问题，要不然为什么200人参加培训，结训时却剩了70人。其实，2004年4月中旬，笔者在参加一业内媒体的笔会时，曾在宁波市为太保寿险做过4小时的演讲，期间曾就此问题与督导区经理、高级主管做过深入的探讨。那时，笔者就隐约地感觉到增员难、新人脱落率高，恐怕是2004年最突出的难点。因此，几个月来，笔者做了大量深入的调查与研究。在与讲师们电话交流后，笔者对新人培训的要点分析更加清晰明确，层次化的推理也找到了依据，现将这些对话整理成文，以供业内人士参考。     

挖掘企业内部的培训资源

如今,许多企业往往倾向于实行培训外包,而有意无意地忽视了内部培训资源力量的发挥。当确定了培训需求后,或者当培训计划完成后,就开始着眼于搜寻、筛选和考察培训课程承包商,而很少甚至没有意识到本企业内部存在着丰富的培训资源,从而也就没有去着力建立一支规范化的内部培训师队伍并充分利用。     

物流人才培训亟需规范

一方面是企业动辄开出五六十万元的年薪，一方面却是苦苦寻觅不到合适的人才；一方面是物流行业全面走向开放，一方面却是高达600余万的人才缺口。物流人才的严重缺乏也加剧了物流人才的“培训热”，而五花八门的培训认证将物流人才培训的好戏搅得一片混乱。[编者按]     

民营企业对培训的觉醒——奥康：员工培训制度化

奥康目前有5000多名员工。随着在 西部投资8个亿的新工业园的建立,公 司规模将越来越大,员工数量也将日益 增多。培训教育作为企业发展战略的一 个有机组成部分,在奥康已被纳入了制 度化管理。公司颁布的2003第5号文件     

市场机制下电力企业的培训体系研究

电力工业的市场化改革,使电力企业逐渐由垄断企业向一个真正的市场经营主体转变,如何通过建立完善的企业人力资源培训体系,对电力企业员工进行有针对性的培训,充分发掘员工潜力,提升员工综合素质,增强企业的凝聚力和市场竞争力。这些是社会各界关注的焦点问题,也正是本文研究目的所在。