韩国企业如何培训员工

目前，越来越多的企业开始重视员工培训。但是有些企业安排了专门的时间，花了大笔的金钱，聘请专家给员工讲课，效果却并不太好。怎么才能让新员工迅速适应新的工作环境，发挥最大的作用?怎么才能让员工不断补充知识，使企业保持领先地位呢?以下是韩国企业培训员工的做法。     

我国民营企业员工培训探析

本文依据有关员工培训理论，在分析民营企业员工培训的现状后，指出我国民营企业员工培训的紧迫性及其重要意义，并提出适合我国民营企业的员工培训道路和应该注意的问题。     

浅析知识经济时代的企业培训模式

21世纪企业之间的竞争是在知识经济层面上基于核心能力的竞争,知识经济是一种智力经济,它以智力资本的占有、配置、生产、分配和使用为最重要的因素。企业是一种创造、传递和运用知识的组织,所以企业发展的关键在于是否拥有创新知识,是否拥有使一项或多项业务达到竞争领域一流水平的能力。而培训是知识的开发与传播的重要方式,是获取智力资本优势的重要手段,是形成核心竞争力的重要渠道。知识经济时代企业培训模式的发展趋势1、培训模式的高科技化。利用高科技来丰富培训的手段和提高培训的水平,这是近几年国际上兴起的企业培训潮流,多媒体…     

提升饭店培训效果之策

作者阐述了企业组织培训的重要性,并提出了饭店培训所面临的现实困境,即培训效果不甚理想。总结出了四组因素与培训效果之间的关系,同时还指出了提高饭店培训效果的六大途径。     

关于加强上海石化员工培训工作的思考

近年来，上海石化通过深化改革，持续发展，装置的生产规模不断扩大，技术要求不断提高。通过减员分流和改制分流，员工队伍总量进一步压缩。要满足发展需求、提高效率主要靠人力资本的优化。要达到国内一流、国际先进，教育培训的赶超较之生产的赶超，往往要超前一两代人才能见效。因此，按照上海石化发展战略的要求，员工的能力培养是当前最为紧迫的任务之一。我们必须下决心抓好员工培训工作。     

油漆车间的质量控制

在汽车零部件生产企业中许多企业设有油漆车间(工段),由于油漆生产过程是特殊过程,因此成为审核员关注的重点之一。那么在审核中应该注意哪些问题呢?笔者认为有这么几点,首先是过程策划的有效性,其次是技术文件的可操作性,再者是工艺参数监控的适应性及全面性。 一、过程策划 一个好的策划结果可以使生产过程合理,最大限度地利用有限的资源,使产品质量满足顾客要求。策划应包含对人的要求、文件的类型、设备的管理、     

员工培训的筹划、实施与评估探析

员工培训是人力资源管理的重要工作，也是一项系统工程。必须高度重视培训筹划、培训实施和培训评估三个环节，它们彼此衔接、相辅相成，共同构成企业有效开展员工培训的前提、基础和保障。     

有效地结合六西格玛和精益

六西格玛经过近20年的发展,其威力已经越来越被许多企业所认同,很多知名企业都从中受益匪浅.可以毫不夸张地说,六西格玛已经是管理的一种潮流.