基于战略的公立医院绩效评价体系设计初探

当前我国公立医院一直未能建立起有效的绩效评价体系,一定程度上导致公立医院的低效率运行。文章从分析我国公立医院绩效评价的现状及问题出发,设计出基于战略的即关注医疗结果也关注医疗过程适度性的绩效评价体系,为政府对公立医院的准确、客观考核评价,及如何公正、公平、科学使用财政资金提供有益参考。     

基于利益相关者理论的公立医院绩效评价体系研究

随着信息时代步伐的加快,全球经济一体化进程的迅猛发展,拓宽了医疗市场的深度和广度,使公立医院与患者、供应商和政府部门等的联系更为密切。因此,员工、供应商、患者及家属以及其他利益相关者对公立医院的忠诚关系已成为医院重要的战略资源。公立医院要想成功地实施战略目标则需要了解患者更多的要求和期望;激励员工参与战略变革;充分考虑市场环境;懂得长远规划,用远景取代短期利益。新的战略性公立医院绩效评价在注重医院内部经营管理过程的同时,应将视野投身入于医院外部的利益相关者。     

公立医院筹资渠道分析

目前公立医院虽然有政府的财政支持,税收政策的优惠,但公益的性质决定了利润空间,公立医院面临着资金的供需矛盾。本文从笔者所在单位的财务状况情况出发,探讨了公立医院进行基建投资面临的资金困难,以及进行筹集资金的必要性,并分析了资金筹集的各种渠道。     

新医改制度下公立医院如何持续健康发展

在医药卫生体制改革（以下简称“新医改”）背景下,全国各医院积极推进各方面的改革,公立医院的改革更是重中之重。公立医院的改革是我国整个医疗体制改革的突破口。也是整个医改制度实施成败的关键。本文就公立医院在新医改的背景下改革的优势和存在的劣势为出发点,探讨我国公立医院的发展方向。     

民营医院生态素描

策划前言:民营医院在中国起步30年,经历了20多年的实质性发展,在最近10多年才雨后春笋般出现。目前全国已拥有7068家民营医院,超过全国医院总数的1/3。民营医院的兴起,壮大了医疗机构总量,有助于缓解百姓看病难的矛盾。他们所带来的鲶鱼效应,也让整个卫生体制焕发新的生机。但这段看似褒义的评述,并不能描述民营医院在现实中的     

公立医院绩效工资制探究

公立医院实施绩效工资制是我国分配体制的一项重大改革,是劳动制度、人事制度和工资制度密切结合形成的产物.绩效工资实施得好可以提高职工工作积极性,增加工作效率,实施得不好又会产生消极影响,阻碍医院各项工作的开展.因此,加强对公立医院绩效工资制研究,制定科学、合理的绩效考核标准,正确处理实施过程中遇到的问题,是关系到此项工作正常运行的关键.     

政策向好,民营医院迎来春天

根据清科数据库提供的数据,2009年中国医疗机构的床位总量达到442万张,比上年增长9.34%,但在床位增加的情况下,病床的使用率仍然逐年提高,2009年达到77.7%,比上年增加3.1个百分点。通过这一组数据可以看出,公众医疗需求的增速超过了医疗资源的增速,医疗机构处于较高负荷的运转中。     

浅谈建立健全公立医院全成本核算控制机制

公立医院的公益性决定了医院不能以盈利为目的片面追求经济利益,但是国家给予公立医院的财政补助只是差额补助,公立医院的自主经营的成败是其存续与发展的关键。因此,提高医院经济效益,降低医疗运营成本,防止环节浪费,医院应不断深化成本管理,建立健全全成本核算机制,逐步形成优质、低耗、高效、便捷的内涵式经济增长模式,为促进医院健康发展奠定基础。     

公立医院绩效管理问题及对策

医院绩效管理是现代医院管理的重要内容,因其可以提高医院的工作效率和服务质量,受到了越来越多的医院领导的重视。本文首先对公立医院绩效管理的概念及医院实行绩效管理的必要性进行了探讨,结合笔者实际工作经验,深刻剖析目前公立医院绩效管理存在的问题,并提出了一些完善对策。     

规范医疗整形美容价格的对策建议

随着经济条件改善,生活水平提高,社会观念也逐步发生了改变,人们对美的感受和追求越来越强烈,在求职就业、恋爱婚姻等多种因素影响下,出现了希望改善自身形象和容貌的需求,医疗整形美容业得以快速发展。特别是近年来,医疗整形