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991.
改革开放以来,我国经济高速发展三十年,涌出了大量的大型集团企业.这些企业集团在经济全球化背景下,面对着激烈的市场竞争环境,不断地兼并收购、投资建设分子公司,财务风险和成本持续升高,对企业传统的财务管理提出了很大的挑战.因此,越来越多的国内大型企业、集团开始建立财务共享中心,以期实现节约成本、提高效率、加强风险管控、优化流程管理.笔者所在的公司此时正好也进行了财务共享中心建设,本文立足于实务经验,思考了财务共享中心这种管理模式的利与弊.  相似文献   
992.
当前,新一轮经济贸易全球化浪潮方兴未艾,高效率的全球互联互通促进了国家间、产业间、企业间的社会责任建设逐渐由"独善其身"转向产业链和价值链内部的分工协作与跨境交流,强化了推进社会责任建设的多方主体力量与各种资源要素的全球配置与全球共享。新的时代背景下,要推进中国企业社会责任的纵深发展,既要建立企业主动承担企业社会责任的内部机制,又要健全政府和社会有效  相似文献   
993.
财务集约化管理与财务共享服务,都是以现代信息技术为手段的财务管理方法,其核心理念是"精管理、创效益"。实行财务集约化与财务共享服务,可以提高经营效率与经济效益。比起传统的财务管理方法,财务集约化与共享服务使财务信息管理更加的集中、精益、高效。推行财务集约化及财务共享服务,能够规范会计工作、提高会计信息质量,同时提升资金使用效率效益,为实施企业发展战略、防范各类财务风险提供了重大的促进作用。实现从企业财务集约化管理向财务共享服务,任重而道远。企业唯有始终坚持集约化方向不动摇,加倍努力做好各项工作,才能进一步推进公司科学发展。为此,从财务集约化与财务共享的概念入手,浅析两者在公司财务管理方面产生的影响,以及各公司企业单位应该如何实现财务集约化与财务共享服务。  相似文献   
994.
朱洁 《中国广告》2003,(11):110-111
自从美国品牌专家加德纳和利维于1955年发表第一篇有关品牌的论文以来,名目繁多的品牌理论为企业的发展和产品的推广做出了不可磨灭的贡献。从广告鼻祖奥格威的"品牌管家论"到美国品牌专家雷诺、古德曼的"阶梯论"(1998),关"品牌"理论的探讨呈现出百花齐放,百家争鸣的大好局面。  相似文献   
995.
从美国贸易规则制定看中美贸易摩擦   总被引:1,自引:0,他引:1  
王鹏  张婷 《商业文化》2005,(11):22-23
近日,法新社的一则报道说美国副国务卿、美国高级对华政策制定者罗伯特‘佐立克对外宣称“美国要在与中国利益共享的基础之上进行广泛合作。”从表象看来,美国一方面要求加强与中国的合作呼声日渐高涨,另一方面却在反倾销、反补贴、特保条款等单边主义的“公平贸易”政策上大行其道,中美贸易摩擦不断升温。这似乎有些自相矛盾。于是,我们不禁会问,究竟美国对待与中国的贸易往来是支持还是抵制?  相似文献   
996.
用知识管理提升企业绩效   总被引:1,自引:0,他引:1  
知识管理是企业获取优异绩效的重要手段。企业在实施知识管理的进程中 ,要树立知识是企业不竭动力源泉的观念 ,要善于挖掘与实现知识的传播与共享 ,发挥自身专家的作用 ,依靠全员的智慧和力量 ,提升企业的绩效。  相似文献   
997.
品牌共享战略是中小企业的现实选择   总被引:1,自引:0,他引:1  
拥有良好知名度和美誉度的品牌 ,是企业至关重要的一项无形资产。品牌作为企业及其产品或服务的浓缩现象 ,是区别于竞争者在提高顾客满意度方面的重要标识。面对日趋激烈的国内外市场竞争 ,大的企业集团不断出现 ,它们凭借自身的规模和强大的实力 ,大多在市场竞争中占据有力地位 ,而广大中小企业在此方面则存在一定差距。特别是单个的中小企业 ,因自身资源有限 ,在品牌竞争方面存在着明显的劣势。有鉴于此 ,笔者认为 ,应参考国外中小企业的一些做法 ,在我国中小企业中尝试实行品牌共享战略。一、品牌共享战略的内涵和特点概括地说 ,品牌共享…  相似文献   
998.
随着大智移云物等先进信息技术的发展,企业财务管理面临着新技术的挑战。而财务共享服务这种通过专业分工的方式来实现对日常财务数据的集中处理,从而达到提高效率降低风险的共享服务,被引用并发展是大势所趋。该文章以H集团为例,对大数据背景下中国企业财务共享服务中心的创建进行了介绍与分析,以期对中国企业集团未来智慧化财务发展提供参考。  相似文献   
999.
物流园区企业集群的形成和发展是一个渐进的过程,构建基础层、搭建支持层、培育主体层、催化核心层共同组成了发展物流企业集群的四部曲.  相似文献   
1000.
《中国物价》2007,(5):51-53
由于老龄化、疾病变化和医疗创新等多种原因,各国的医疗保障费用日益提高,政府必须筹集更多的资金,而可行的方法有:增加资金、减少保险、应用共同支付及扣除,以及降低成本。在设计整个医疗保健资金的流程时,有收入征收、集资、购买服务三个重要步骤:不同的医疗服务有不同的资金来源方式;由于主要的医疗费用的可预测性,收入共享是集资的最好方法;购买服务需要分析病人、医疗机构和医生、医疗费用支付系统之间的关系。  相似文献   
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