新时期会计信息化的几点思考

会计信息化是信息时代的产物，也是会计电算化发展的必然趋势。随着信息技术的迅猛发展，会计信息化实现了会计信息处理的高度化，可以说把信息技术与会计管理高度融合在一起。当前，我国会计信息化工作已获得长足的进步，但是还存在一些问题亟待改进。本文主要从会计信息化的概述入手，分析新时期会计信息化发展问题，并探讨新时期会计信息化发展策略。     

震后游客赢回策略对四川游客量的影响研究——基于SARIMA模型的预测

通过收集和整理四川旅游业5·12汶川大地震前后的现实数据,基于SARIMA(Seasonal Autoregressive Integrated Moving Average)模型对四川省的游客量构建了稳定的预测模型,评估为恢复四川省旅游业所采取的营销策略绩效。通过模型预测值与实际观测值的对比发现,地震发生后,四川入境游人数显著下降。随着时间的推移,地震效应逐渐散去,游客对到四川旅游的信心增加,政府采取的一系列赢回策略发挥了有效的作用,游客人数开始逐步回升,到2012年年底入境游人数与模型预测值几乎没有差距,入境游人数已经恢复到震前水平,且下半年较2012年的预测值有显著增长。     

学校财会队伍建设问题的理性思考

在学校的管理职能中财务部分所充当的角色是不可替代的，他们主要负责的是学校经费的使用、投资、分配和筹集等工作，保障学校各项教育工作正常运行所需的资金。当前，伴随学校发展规模的逐渐增大和办学层次的不断增多，使得学校逐渐呈现出综合性的发展趋势，也导致学校财务管理环境日渐多样化，鉴于这些因素的存在，使得学校财会队伍的建设问题显得十分重要。本文主要针对学校财会队伍的建设问题开展研究，分析了学校财会队伍的现状，进而探究出学校财会队伍建设的有效策略，旨在为学校财会队伍的更好发展做出贡献。     

我国中小企业动态能力培育路径与提升策略

本文借鉴企业动态能力研究的相关理论与文献,结合我国中小企业发展现状,从加强中小企业动态能力动态机制建设、中小企业动态能力培育的路径和中小企业动态能力提升三个方面阐述了中小企业动态能力的培育。主要针对中小企业动态能力的三个培育路径,以及从人力资源开发与管理等四个方面提出提升中小企业动态能力的策略。     

完善高校会计制度的策略研究

随着我国当前高等教育事业发展速度不断增加，使得各大高校办学体制、经费来源、财务工作等相关内容发生了变化，所以致使现行的会计制度已经无法满足具体的会计核算标准，所以财务部对《高校会计制度》(试行)进行了相应的改革与完善。文章通过具体分析新旧会计制度之间的改革点，提出了在新会计制度实施的过程中各方面所要采取的应对措施以及相关工作，保证新会计制度能够获得更好的实施环境。     

单均线交易策略在A股的实证研究

均线交易策略是传统的交易策略,对传统均线交叉交易策略的快速均线直接使用当周期收盘价,把传统均线交叉交易策略简化成单均线交易策略,MA20(20日)单均线交易策略在A股上证指数1990年12月19日至2016年2月18日共约25年在不计算手续费的情况下可以获得约1500倍收益,大幅显著高于上证指数约30倍的同期涨幅。对每次完整交易扣除1%手续费和滑点等交易成本后,MA20策略收益率下降-90%,MA5策略收益率下降-99.8%,频繁交易的手续费和滑点等交易成本成为决定最终总收益的最显著影响因素。对于MA20策略,使用凯利公式和改进的凯利公式计算最佳仓位,收益反而大幅度减少,改进的凯利公式计算的最佳仓位甚至出现爆仓风险。通过不同杠杆回测对比,2.5倍杠杆收益率表现最佳。     

快速消费品市场营销策略探究

由于技术壁垒低,产品同质化严重,大量国外企业涌入,使得我国快速消费品行业竞争异常激烈。要加快我国快速消费品行业的发展,必须提高企业或产品的市场竞争力,在对消费者购买快速消费品行为分析的基础上,创新快速消费品的营销策略。     

高职高专旅游管理专业双语教学实践策略探析

旅游管理专业具有较强的涉外性,因此旅游管理专业的学生必须要具备较高的英语水平。但是由于高职高专院校学生的英语基础较差,为了取得良好的教学效果,这就要求高职高专旅游管理专业要大力开展双语教学。     

证券投资组合策略的有效性实证

为了探讨投资策略在实际应用中的效果如何,本文按股市行情分别提取了牛市、熊市和近期股市的历史数据,对比分析平均策略、市场组合策略、马克维茨模型、指数模型四种典型的投资组合策略的实证结果,分别采用夏普比率、效用函数进行综合评估.结果表明:不同股市背景下,马克维茨模型的优化效果较好,而指数模型单纯采用市场指数来分析系统风险使得分析误差较大;对比研究,中国股市的系统风险较大,组合投资策略对非系统风险分散的程度有限.     

探究财务共享服务中心的绩效管理及评估

信息化时代的到来使得企业规模快速扩大,出现很多跨国公司和外资企业,企业所涉及到的资金和财务管理更加复杂,因此如何将财务管理集中化和提高财务管理的效率成为企业面临的重要问题,这就促成了财务共享服务中心的建立.本文在此背景下,详细分析了财务共享服务中心进行绩效管理及评估的重要性,并针对绩效管理及评估中的问题进行了相应的策略分析.