掌控并购的绝技——正确执行——Kellogg公司的成功

有力的规范在实践中会是怎样的呢?Kellogg公司兼并了Keebler公司给我们了答案。在90年代，Kellogg曾是经济方面最成功的品牌之一，其产品像KelIogg牌玉米片在各家早餐桌边随处可见，公司利润相当可观，并达到最高值。但在90年代中期，Kellogg的经济开始进入低迷期。同时，零售商不再受控于Kellogg的高压模式，开始逐步增加自身品牌产品，消费者对谷类食品也逐渐失去了兴趣。     

企业发展应跨越“知识产权陷阱”

知识产权不但是一项重要的民事权利，也是一种宝贵的无形资产和资源。还是一种强有力的市场竞争手段。因此，当今许多国家都将保护本国企业的知识产权作为头等大事，积极推行知识产权立国战略。面对知识经济全球化浪潮，我国广大企业要运用好知识产权武器，时刻提防并跨越可能出现的“知识产权陷阱”。     

从理论到现实:民族主义问题探析(下)

在世界近代史上,民族主义对资产阶级民族国家的建构起到重要作用。20世纪,民族主义作为一种社会思潮和政治运动,以不同形态表现出来,形成三次大的浪潮,对国际格局和国际关系产生巨大的冲击。第三次民族主义浪潮发生于冷战后,一般被称为新民族主义浪潮,或当代民族主义。如     

山西煤炭资源整合若干问题的探讨

加快推进煤矿集团企业兼并重组是山西省煤炭工业改革的一项重大举措,这关系着山西能源重化工基地的发展。文章在论述山西省煤炭资源发展现状的基础上,指明了山西省煤炭资源整合的必要性,比较分析了目前整合过程中所采取的主要模式,针对煤炭资源整合过程中存在的问题提出了合理化建议。     

新书架

海外原版别陷进传统学习推荐《规划智慧型的企业》为什么学习是企业成功的必要途径?为什么必须改变学习模式?学习策略如何使企业繁荣发展?欧洲企业学习论坛创立者罗兰德·戴瑟尔,针对学习的各个方面提出了既有见地又有意义的观点,因此成就了这本既有趣又实用的     

“三力”竞争靠学习力

<正>在移动互联网浪潮席卷全球的今天,资本、人才、技术等信息获取不再困难,信息、情报、专利等因素的传统竞争优势也逐渐衰减,而IBM、海尔、华为等企业的崛起与成功,无一不是在自我否定、颠覆传统、快速学习、突破创新中形成的。已有一百二十多年历史的美国通用电气公司,还创立了世界上首个企     

苏波：中国需要顶天立地的大企业

工业和信息化部副部长苏波日前在“2011年经济形势与电力发展分析预测会”上表示,一个国家要想在竞争中处于优势,关键要有一批“顶天立地”的大企业。这就要认真贯彻落实国务院关于促进企业兼并重组的意见,以汽车、钢铁、水泥、船舶、机械、电子信息、电解铝、稀土、     

国内并购练就国际化真功夫——任建新谈国有企业如何走向世界

从1990年起,中国化工集团公司总经理、蓝星公司前总经理任建新领导蓝星收购兼并了107家国有化工企业,更在2004年与原化工部企业合并,组建了今天的中国化工集团。 2006年,任建新的兼并跨越了中国的疆界,收购了世界第二大蛋氨酸生产商法国的安迪苏集团和澳大利亚最大的聚乙烯生产商凯诺斯等业界翘楚,还收购了全球著名特殊化学品公司罗地亚集团的有机硅业务。     

亲商引来强劲的风——广东科龙是如何挺进吉林的

备忘录: 2000年,在中国东北冰箱企业昙花一现的吉林吉诺尔电器集团公司及其子公司股份有限责任公司,由于企业严重亏损,扭亏无望,宣告破产,时年该企业资产负债率高达96%.     

凯马特：百年老店的穷途末路

凯马特(Kmart)是现代超市型零售企业的鼻祖。曾经，凯马特的名称和标志是美国价廉物美商店的象征，是世界最大的连锁超市、世界最大的零售企业，综合性零售企业的行业标准一度由凯马特创立。然而当新世纪到来时，这家百年老店似乎真的走到了尽头。