从煤化集团的发展看大型企业的多元化战略

本文基于煤化集团多元化战略取得巨大成功的案例,论述了我国大型企业实施多元化战略的客观现实性,以及大型企业在多元化战略中存在的误区,提出了立足于主营业务的“本元化”战略,相关多元化,适度多元化发展的思路.     

REITS风险因素分析与房地产企业对策

资金是房地产企业发展永恒的主题,资本经营能力成为各个房地产企业的核心竞争力.本轮针对房地产行业的宏观调控,银行收紧银根,使得目前以银行信贷为主要筹资方式的各个房地产企业面临着考验.过度依赖银行贷款,使企业面临巨大的风险,一旦资金链条断裂,企业的偿付危机立现,企业若不能在短期内筹集到资金,企业就只好被兼并或者破产.因此,如何构建和发展多元化的融资方式,减少风险应是各个房地产企业密切关注的问题.     

国内钢铁业：迟缓的联盟

行业低潮往往是产业重组的高潮。在米塔尔、阿塞洛等钢铁巨头大并购的背景下,兼并收购,提高产业集中度, 已经成为中国钢铁业长期发展的不二选择。     

企业合并会计方法的理论探讨

20世纪90年代以来，世界范围内掀起新一轮的兼并高潮，对全球经济与社会的进步产生了深刻影响，也对当代会计的发展提出了挑战和研究课题，集中表现在对合并会计报表理论的推动。合并会计报表的编制在19世纪末20世纪初首次出现于美国，20世纪30年代，合并会计报表开始在英国流行。我国于1995年2月由财政部颁布了《企业合并会计报表暂行规定》，正式要求企业编制合并会计报表。     

基于战略的高管培训实践——以同方大学兼并收购能力提升培训为例

企业高层管理人员是企业核心的人力资源,对企业未来的发展起着至关重要的作用.优秀的高管团队给企业带来的价值是有目共睹的,但是,针对如何使高管团队的能力与时俱进这个议题,学术界的研究却比较少.本文分析了传统高管培训存在的缺陷,通过对同方股份高管培训工作的调研,强调战略分析与能力分析在高管培训中发挥的作用,并提出基于战略的高管培训开发模型,最后在经验总结的基础上,提出未来高管培训开发的展望,为国内相关研究提供借鉴.     

新余矿业的易筋经

一家曾“小而全、大而散”的老牌矿企,历经破产、兼并、重组的三年改革阵痛后,不但实现了做强主业、安全生产的固有目标,还进行了成规模的对外扩张,其秘诀是什么？     

兼并收购中对目标公司战略价值的评估与分析

收购方对目标企业实施兼并收购有诸多原因.无论出于何种目的,收购方都希望并购能为股东创造价值,而不是损毁价值.然而,KPMG一项调查统计显示:创造股东价值的并购占17%,30%的并购对股东价值没有明显影响,53%的并购损害了股东价值.因此,准确评估目标公司并购价值、避免并购陷阱是任何收购方必须面临的第一轮挑战,来自并购整合的挑战则在其后了.     

以市场化、法治化手段推动中小银行改革化险研究——金融资产管理公司化解中小银行风险的业务机会和介入途径分析

风险可控是中小银行持续健康发展的前提,同时也是推动我国经济、金融高质量发展的内在要求。坚持以市场化、法制化手段推动中小银行的风险化解是实现金融风险精准拆弹、维护金融稳定的最优选择。本文在兼并重组视角下探究了金融资产管理公司以市场化、法治化手段参与中小银行风险化解的业务机会和介入途径。研究发现：随着城商行兼并重组接近尾声,未来中小银行的兼并重组主要集中在农合机构和村镇银行。在此过程中,AMC存在大量的业务机会,包括提供咨询和制定兼并重组方案的智力业务、以市场化手段处置盘活存量不良资产的风险化解业务和协助中小银行引入战略投资者或高级管理人员的公司治理业务等。同时,AMC可以通过推动中小银行风险分类、加强走访、交流与营销力度以及增强与同业机构间的协同配合等途径,积极发掘潜在的中小银行兼并重组机会,推动中小银行的改革化险。     

钢铁业并购热身

3月底．光大证券研究所公布了一份报告,列出了济南钢铁、邯郸钢铁、韶钢松山、酒钢宏兴、南钢股份等5家有可能成为被兼并目标的上市公司。与此同时．报告特别指出邯郸钢铁最有可能成为被收购的对象。     

政治关联、并购绩效与高管变更——基于我国上市公司的实证研究

本文考察了CEO的政治关联是否影响其并购败绩后被变更概率,以及政治关联CEO被变更时的市场反应。实证结果显示:(1)CEO并购绩效越差越容易被变更,但是政治关联CEO即使并购绩效差也不易被变更,这一现象在政府干预较少的省份较不明显;(2)政治关联CEO被变更时的市场反应好于其他CEO,而且其所实施的并购绩效越差,其公司所在地政府干预越严重,其被变更时市场反应越好。本研究率先揭示了政治关联CEO通过并购影响公司价值的作用机理和经济后果,从而为监管层规范上市公司并购行为,地方政府转变干预经济的方式提供重要的理论借鉴。