国有军工企业管理执行力问题浅析

国有军工企业是中国经济的重要组成部分,在服务国防、经济增长、科技进步、增加就业等方面发挥着重要的作用。目前,我国国有军工企业的改革与发展正处于攻坚阶段,国有企业要想克服主客观条件的局限和制约,在激烈的武器装备竞争中发展壮大,就必须提升企业的执行力。因此,分析当前国有军工企业执行力的不足,探讨合理的现实途径对于国有军工企业的发展具有重要的现实意义。     

皮解军企“方程式”—专访第八届湖南十大杰出经济人物齐振伟

世纪之交，入世前后。几乎所有大型国有军工企业老总面前都摆着这样一个难解的治企“方程式”：limf（h）（h-∞）＋√（gl）＋j∏m＋∑wf=？组成这个“方程式”的四个式子，分别是军企老总们希望求得的四个解：一是核心竞争力要追求最大化；二是基础管理要开方；三是军民品两腿走路，求得连乘效果；四是对企业各要素求和，     

锦州航星集团

航星集团。目前以三大军工企业为核心，由锦州北方航海仪器有限责任公司、锦州通讯设备电子工程有限公司、锦州航星真空设备有限公司、锦州航星船电技术有限公司、锦州航星消防安全仪器有限公司和锦州航星光电设备有限公司等21家企业组成，是集科研开发、生产制造、工程安装和技术服务于一体的高科技企业集团。     

近期改革动态（2007年6月16—30日）

推进军工企业股份制改造。为深化军工企业改革，加快体制机制创新，进一步增强军工企业活力，促进国防科技工业全面、协调和可持续发展，经国务院同意，国防科工委、国家发展改革委、国资委近日下发《关于推进军工企业股份制改造的指导意见》，明确提出推进军工企业股份制改造的指导思想、目标和基本原则，     

军工集体企业信息工作的特色

信息网络在社会经济中，起着相当重要的作用。特别是在商品经济社会中，信息工作作为软件，越来越体现其综合性、社会性、经济性。     

转型时期军工企业重组的利益分析

转型时期,军工企业通过重组活动,调整自身的经营规模和方式,更好地适应复杂的国内国际形势,维护自身正当的经济利益。本文在简要阐述利益相关者理论的基础上,分析了军工企业重组过程中的利益相关主体,并进一步剖析了各利益主体之间的地位、利益博弈关系和潜在的利益矛盾,为正确规制各利益相关主体,合理解决军工企业重组中各方矛盾提供理论依据。     

固定资产折旧对军品成本价格的影响

《工业企业财务制度》和《军工科研事业单位财务制度》规定了企事业单位计提折旧的方法，《军品价格管理办法》和《国防科研项目计价管理办法》也规范了军品价格合理补偿固定资产的折旧、固定资产使用费的途径。在实际工作中，企事业单位、用户执行和落实补偿政策不够到位。这里有政策本身不够衔接或不到位的原因，也有企事业单位和用户在理解和贯彻上有偏差和不深入的原因。本文针对T公司某年度相关问题进行探讨，剖析折旧、固定资产使用对军品成本价格及经营成果的影响，借此引起政府制定政策有关部门、产品审价、定价过程中各方用户、企…     

试论军工大中型企业组织管理职能的改制

从军工企业组织管理职能的现状弊端和市场经济的客观要求出发，论述了组织管理职能改制的必要性、层次性、联结性和系统性，同时指出了改制的艰巨性及应采取的对策。     

谈军工企业民品结构的调整与优化

简要分析了军。企业民品结构调整与优化的背景和必要性。结合本单位实际，提出了调整与优化的基本内容与要求。指出了当前需做好的四项工作：①抓好现有民品管理，搞好市场预测；②新老产品结合抓，适时推陈出新；③抓好生产组织结构的调整；④抓好新产品技术改造，及早上产量规模。