关于企业并购过程中文化整合的一些问题的总结和看法

一、问题的提出 随着科技进步和全球经济一体化的日益加快,已有越来越多的企业运用并购的方式作为规避风险、增强竞争力、扩大组织规模的有效手段.从中外企业并购的结果来看,至少50%以上的企业并购没有达到预期的效果,也就是所说的并购失败,除了并购前期和并购过程中存在问题外,还有一个重要的原因就是并购后的管理整合缺失.而在这些管理整合的因素里面,最容易被企业所忽视、需磨合的时间最长、也最让企业束手无策并且也不容易有显著效果的是"文化差异",即企业文化的管理整合.     

浅谈商业银行组织结构的变革

国有商业银行的改革始终是在整个商业银行改革的整体推进过程中进行的，组织结构的变革也是如此。因此，分析国有商业银行组织结构变革应当放在整个商业银行改革的整体框架中研究。     

宁夏“村村通”工程启示录

宁夏历来是实施农村广播影视村村通工程的重点地区，贫困导致很多宁夏农民看不到、看不起广播电视，因其难故而治理力度也比较大，成绩虽显而易见，但问题也依然根深蒂固，正所谓病去如抽丝，要想让所有农民看上电视、听上广播绝非朝夕之功。为了解宁夏村村通，笔者深入宁夏，走访了宁夏区、吴忠市、吴忠市同心县、石嘴市平罗县等宁夏区内多级广电系统的从业者，试图较为全面的勾勒出宁夏村村通推进情况及其给当地农民生活带来的变化。     

要闻回顾（2007年5月23-6月8日）

5月25日 由中国人民银行和江苏省人民政府联合主办的全国金融知识展览南京巡展开幕，这是继北京、上海、重庆、成都、广州、武汉之后，中国人民银行组织的第7站金融知识巡回展。     

对河北省部分信用社可疑支付交易“零报告”的几点思考

2007年3月,人行石家庄中心支行在全省组织了一次问卷调查,发现河北省个别地市城市信用社(城市商业银行)、农村信用社2006年可疑支付交易零报告,后经深入调查方知所谓可疑支付交易"零报告"是根本不存在的,本文就此进行了认真剖析,找出了存在问题及主要原因,提出了相应的解决办法。     

医院全面预算管理的构建

利用预算对组织内部各部门、各单位的各种财务及非财务资源进行分配、考核、控制，以便有效地组织和协调组织的各种经济活动，完成既定的经营目标称为全面预算管理。近年来，许多医院已率先运用全面预算管理的先进方法，在提高医院的经营质量、管理水平和核心竞争力方面发挥了重要作用，取得了十分可喜的成果。但有些医院长期受计划经济的影响，在推行全面预算管理过程中仍存在不少问题。     

企业要以财务管理为中心

企业在由计划经济走向市场经济体制过程中，企业的性质已经发生了根本性的变化，由过去附属于政府之下的生产单位转向市场经济体制下的竞争主体。市场经济下的企业是在国家宏观调控下，按照市场要求，自主组织生产经营，以提高经济效益、劳动生产率和实现保值增值为目的的经济组织。企业生产经营活动的复杂性，决定了企业管理多方面的内容都与财务管理发生着紧密联系。企业管理主要是运用价值形式对经营实施管理，通过价值形式，把企业的一切物资条件、经营过程和经营结果都合理地加以规划和控制，达到企业效益不断提高、财富不断增加的目的。财务管理在企业管理中的地位和作用也越来越重要，甚至成为企业生存和发展的关键所在。因此，不能把财务管理从属于其他管理，企业管理应以财务管理为中心，要想抓好企业管理，必须首先抓好财务管理。