略论销售分公司的财务控制方法

销售分公司是公司设立的从事营销活动的机构,它处于公司的前线,与客户交往频繁,对其有效财务管理和控制极为重要。销售财务管理的到位,是保证销售流程每一环节畅通无阻的重要因素,是企业实现销售任务和实现利润最大化的保障,因而,销售财务控制是销售控制管理的核心。一、财务目标控制目标控制的实质是一种管理上的激励控制技术。分公司财务目标可分为利润控制目标和费用控制目标。由于财务目标的不同,总部对销售分公司会计核算控制模式可以分为独立核算模式和非独立核算模式。1. 独立核算模式。其基本特征是:各分公司独立核算,向总部报告在…     

而今迈步从头越——记被重拳击过的中国人保沈阳市分公司

中国人保沈阳市分公司的员工至今记忆犹新的是,<中国保险>杂志2002年第三期刊登的"重拳击破沈阳大案"的文章,所揭露的事实曾经深深触及过他们的灵魂.可喜的是,他们不再彷徨,没有被挫折所击垮,而是抖落掉身上的灰尘,朝着人间正道阔步向前.员工们深情地说:"前年是调查问题的各类工作组进驻的多,去年以来是保险同行到我们公司参观学习的人多".这种强反差说明,沈阳人保已今非昔比,正大步从头越.     

构建“三本三层”企业文化新模式

中国石化西南分公司川西采输处是一个集采气、输气、计量检定、天然气营销为一体的天然气开发生产经营骨干企业,已成为中国石化股份公司在西部的大型天然气生产基地。采油处连续5年荣膺西南石油局、西南分公司“双文明单位”、原中国新星石油公司首批“文明单位”、中国煤炭地质工会先进单位、中共四川省委授予“先进基层党组织”。优异的业绩正是得益于川西采输处扎实有效的企业文化建设,得益于好的领导班子,得益于对采输企业文化的不断探索与创新。目前,以“三本三层”为框架的企业文化建设模式已经初步形成。     

解析中投保公司《保证合同》对银行信贷业务的五种法律风险

最近，笔在检查信贷业务合同本时发现。中国经济技术投资担保有限公司上海分公司（简称中投保公司）自今年下半年起启用了新的格式《保证合同》，为中小企业向银行借款提供信用担保。该2005年版《保证合同》在其原使用的《保证合同》条款的基础上作了多处修改，银行在实际操作南中投保公司作保证的借款合同信贷业务时，应关注五种法律风险。     

中国石油湖北销售分公司

2000年10月，中国石油通过组建控股南顺公司进入湖北市场，2002年10月，成立了全资的中国石油湖北销售分公司，负责中国石油在湖北省内的销售网络建设，成品油批发与零售业务。     

创优质服务 铸中华品牌

市场往往带来发展契机。“交强险”自今年7月1日起已开始正式在全国范围内推出，随着保险费率和条款的逐步统一，各家产险公司竞争的焦点将集中在客户服务质量的竞争上，因此个性化和差异化服务将成为各家保险公司争夺市场份额的法宝。中华联合保险上海分公司为此紧抓市场机遇，将“创优质服务，铸中华品牌”作为公司发展的关键抓手，着眼于目前普遍存在的理赔难问题，积极真诚地为客户提供优质配套创新服务，及时推出了快速查勘、方便索赔和加快理算等三方面具有中华联合保险特色的个性化服务举措。     

论如何做大做强中国人寿广西分公司

当前中国人寿正面临着良好的发展机遇,抢抓机遇,加快发展,是新形势提出的客观要求.作为西部经济欠发达少数民族地区的广西分公司,实现工作思路、市场定位的新突破,加快做大做强步伐,是一项十分迫切的任务.根据影响广西分公司做大做强的主要问题,笔者提出如下对策:进一步转变观念,引导员工尽快适应总公司上市后的新形势;找准广西分公司发展的市场定位,实现科学、持续、协调的发展;理顺三个销售渠道,精心打造三支销售队伍,优化业务结构,实现业务科学发展;采取有效措施,继续推进大中城市、重点公司的发展战略,巩固公司的市场主导地位;促优扶强,加快县域业务发展,培育新的业务增长点;充分利用省级集中管理平台,为业务发展提供强有力的后援支持;强化管理,构筑内控严密、运营安全、防范风险的屏障;坚持以人为本,加快人才培养的步伐,走人才强司的道路;加强企业执行力文化,提高整体运作效能.