管理即“借力”

<正> 知人善任,择人而任德国巴斯夫公司曾采取四种方法实现知人善任、择人任用的:一、是对新雇用的人员由数名高级经理共同接见,一名一名地进行见面交谈,以对他的兴趣、工作能力、知识面作确切地了解;二、是定期对每位职员的工作表现进行考核评价;三、是使用电脑数据储存每位员工的工作资料和能力;四、是由高级经理人员小组根据对经过考核评价的员工,向董事局推荐提升和重用的候选人。经过这     

专业化管理的家族企业——新加坡的华人企业

通过考察大量口迷历史记录、个人访谈、文献研究及有关新加坡经济、社会的评论，研究了亚洲金融危机（以下简称危机）前后新加坡华人企业变化及其发展的持续性，表明危机前，这些大型企业由家族制管理变为专业化管理；危机后，其变化趋势有两种，一种由于面临着西方企业日益激烈的竞争，在政府密切关注下，同时也因缺乏有能力、有管理家族企业意愿的后代，家族制度已松散；另一种由于没有政府的直接管制，在危机后消极的市场形势下，为谋求生存，任用有能力的家族后代充分发挥优势，维持着传统的家族制。本文分别从市场、制度（包括文化和政府）及一些主要大公司的领导者行为分析，推导一个路径清晰、条脉分明的管理变化模式，同时提出进一步的研究方向——专业化管理家族企业的结构及政府的角色。     

李善友 万卷书中悟透“中西合璧”

读书,唤醒了李善友内心深处的一种东西,他觉得那叫“民族血脉”北京,后海。水波荡漾,微风流转。在这样一个惬意的下午,与同窗老友品茶聊天的搜狐公司高级副总裁兼总编辑李善友,显得轻松而闲适。彼时,距离他递交辞呈已经过去了一个多月。这一个月来,读书、讲课、写作,李善友充分享受着属于自己的生活,而这,在以前忙于工作时是无法体会的。他甚至把MSN签名改成了“新生活,新开始”,每天都精神抖擞,心情放松,忙碌而充实。啜着清茶,李善友向《中国新时代》记者谈起了自己的读书体验。早年,李善友是做人力资源出身,并以演讲口才出色闻名业内。…     

我国上市公司盈余管理的原因及对策

上市公司的盈余管理现象是困扰我国证券市场的一大难题。本文从应计制会计的特点、会计盈余信息的有用性与信息的不对称、市场环境和我国上市公司特有的治理结构剖析了我国上市公司盈余管理的原因,并据此提出了治理我国上市公司盈余管理的对策,包括完善我国上市公司的治理结构、完善具体会计准则和信息披露制度以及加大监督和处罚的力度。     

现行人事考评制度的缺陷及对策思考

在去年亚太经合组织第八次领导人非正式会议上，江泽民主席提出了“人力资源是第一资源”的科学论断。这就是要求我们充分认识到，在知识经济方兴未艾的时代。人才和人事管理工作已越来越重要。但不容忽视的是，在我国，人才并未得到应有的重视，日常人事管理工作中也存在不少问题，尤其是作为人事工作的关键性环节的考评工作，因考评标准不够科学不够客观，而没有充分发挥其应有的杠杆作用，由此大大影响了人事调整、奖惩、培训等工作的质量。鉴此，我认为，在我国已经加入WTO的今天，应认真查找现今人事考评工作中存在的问题，借鉴国外现代人力资源管理的先进办法，切实改进我们的人事考评工作，充分激发我国人力资源的潜能。